| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义和实践价值 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与论文框架设计 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 论文框架设计 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文创新点和不足之处 | 第13-14页 |
| 1.4.1 本文可能的创新点 | 第13-14页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第14页 |
| 1.5 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.5.3 研究述评 | 第17-18页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 跨境换股并购相关概念介绍 | 第18-20页 |
| 2.1.1 跨境并购一般交易框架图 | 第18-19页 |
| 2.1.2 跨境换股并购 | 第19-20页 |
| 2.2 中概股概念及发展 | 第20页 |
| 2.3 中概股返程动机分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 中概股回归现状 | 第20-22页 |
| 2.3.2 中概股返程动机 | 第22-24页 |
| 2.4 理论基础 | 第24-27页 |
| 2.4.1 企业并购协同效应理论 | 第24-25页 |
| 2.4.2 交易费用理论 | 第25-27页 |
| 3 中概股回归路径介绍 | 第27-31页 |
| 3.1 私有化后IPO或借壳回归A股 | 第27-29页 |
| 3.1.1 私有化 | 第27页 |
| 3.1.2 拆除VIE架构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 IPO或借壳上市 | 第28-29页 |
| 3.1.4 私有化后再IPO或借壳的缺点 | 第29页 |
| 3.2 剥离部分业务,分拆上市 | 第29-30页 |
| 3.3 私有化和回归A股同步进行 | 第30-31页 |
| 4 案例分析 | 第31-60页 |
| 4.1 案例公司简介 | 第31-32页 |
| 4.1.1 如家酒店集团介绍 | 第31-32页 |
| 4.1.2 首旅集团介绍 | 第32页 |
| 4.2 如家酒店回归动机探究 | 第32-36页 |
| 4.2.1 市值低估 | 第32-33页 |
| 4.2.2 业绩表现不佳 | 第33-35页 |
| 4.2.3 筹划战略转型 | 第35页 |
| 4.2.4 大股东意图的影响 | 第35-36页 |
| 4.3 如家酒店回归路径探索 | 第36-43页 |
| 4.3.0 选择跨境换股并购方式回归的原因 | 第36-37页 |
| 4.3.1 跨境换股并购实现回归过程解析 | 第37-40页 |
| 4.3.2 此交易方案值得关注之处 | 第40-41页 |
| 4.3.3 跨境换股并购过程中的审批和监管要求 | 第41-43页 |
| 4.4 选择跨境换股并购方式回归相较于传统方式的优势分析 | 第43-46页 |
| 4.4.1 经济优势 | 第43-45页 |
| 4.4.2 市场优势 | 第45-46页 |
| 4.4.3 规避政策变化风险的优势 | 第46页 |
| 4.5 综合跨境换股并购方式回归优势下的经济效果分析 | 第46-56页 |
| 4.5.1 财务维度——财务状况优化 | 第47-52页 |
| 4.5.2 内部流程维度——战略调整实现 | 第52页 |
| 4.5.3 创新与学习维度——吸引优秀人才 | 第52-53页 |
| 4.5.4 客户维度——扩大市场品类 | 第53-54页 |
| 4.5.5 采用跨境换股并购方式回归后如家与首旅的协同效应分析 | 第54-56页 |
| 4.6 如家酒店跨境换股回归的成功经验 | 第56-60页 |
| 4.6.1 对中概股公司的经验借鉴 | 第56-59页 |
| 4.6.2 对国内上市公司的经验借鉴 | 第59-60页 |
| 5 结论与启示 | 第60-65页 |
| 5.1 结论 | 第60-62页 |
| 5.1.1 案例总结 | 第60-61页 |
| 5.1.2 推广价值 | 第61-62页 |
| 5.2 启示 | 第62-65页 |
| 5.2.1 对中概股公司 | 第63页 |
| 5.2.2 对国内上市企业 | 第63页 |
| 5.2.3 对监管机构 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
