QDCY公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的方法与技术路线 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 竞争战略的含义 | 第19页 |
| 2.2 三种基本的竞争战略 | 第19-21页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第19页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第19页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第19-20页 |
| 2.2.4 三种竞争战略比较 | 第20-21页 |
| 2.3 相关竞争理论 | 第21页 |
| 2.3.1 企业核心竞争力理论 | 第21页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第21页 |
| 2.4 研究的理论工具 | 第21-24页 |
| 第3章 QDCY公司外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST模型) | 第24-28页 |
| 3.1.1 经济因素分析 | 第24页 |
| 3.1.2 社会因素分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 政治因素分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 供应商讨价还价的能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 购买者讨价还价的能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 现有竞争者竞争力分析 | 第30-32页 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入能力分析 | 第32页 |
| 3.2.5 替代品的替代能力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.6 企业外部竞争波特五力模型 | 第33-34页 |
| 3.3 行业生命周期分析 | 第34-35页 |
| 3.4 企业外部环境分析结论 | 第35-36页 |
| 第4章 QDCY公司内部环境分析 | 第36-43页 |
| 4.1 QDCY公司概况及运作现状 | 第36页 |
| 4.2 QDCY公司的使命与愿景 | 第36-37页 |
| 4.3 QDCY公司内部资源与能力分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 QDCY公司有形资产介绍 | 第37-38页 |
| 4.3.2 QDCY公司无形资产介绍 | 第38-39页 |
| 4.3.3 QDCY公司组织能力介绍 | 第39页 |
| 4.4 QDCY公司核心竞争力分析 | 第39-42页 |
| 4.4.1 先进的生产设备是核心竞争力的基础 | 第40页 |
| 4.4.2 扎实的技术能力是核心竞争力的助力 | 第40-41页 |
| 4.4.3 稳定的材料来源是核心竞争力的保障 | 第41-42页 |
| 4.4.4 充足的资金支持是核心竞争力的催化剂 | 第42页 |
| 4.5 企业内部环境分析结论 | 第42-43页 |
| 第5章 QDCY公司竞争战略分析及选择 | 第43-54页 |
| 5.1 QDCY公司SWOT分析 | 第43-46页 |
| 5.1.1 优势分析(S) | 第43页 |
| 5.1.2 劣势分析(W) | 第43-44页 |
| 5.1.3 机会分析(O) | 第44-45页 |
| 5.1.4 威胁分析(T) | 第45-46页 |
| 5.2 QDCY公司竞争战略制定 | 第46-50页 |
| 5.2.1 QDCY公司外部因素综合评价 | 第46-47页 |
| 5.2.2 QDCY公司内部因素综合评价 | 第47-48页 |
| 5.2.3 QDCY公司SWOT定性分析 | 第48-50页 |
| 5.3 QDCY公司竞争战略选择 | 第50-54页 |
| 5.3.1 SWOT战略四边形分析 | 第50-51页 |
| 5.3.2 QSPM矩阵分析 | 第51-53页 |
| 5.3.3 结论 | 第53-54页 |
| 第6章 QDCY公司竞争战略实施及其保障措施 | 第54-67页 |
| 6.1 QDCY公司差异化战略实施 | 第54-62页 |
| 6.1.1 产品品质差异化 | 第54-55页 |
| 6.1.2 客户服务差异化 | 第55-56页 |
| 6.1.3 市场区分差异化 | 第56-59页 |
| 6.1.4 充分开发海外市场 | 第59-61页 |
| 6.1.5 生产线纵向延伸 | 第61-62页 |
| 6.2 QDCY公司战略实施保障措施 | 第62-67页 |
| 6.2.1 改善组织管理加大权利下放 | 第62-63页 |
| 6.2.2 注重资源配置保障 | 第63-65页 |
| 6.2.3 科技创新及人才保障 | 第65-66页 |
| 6.2.4 加强生产监管提高生产效率 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
