| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-12页 |
| 二、选题意义 | 第12页 |
| 第二节 研究思路及内容框架 | 第12-15页 |
| 第三节 可能的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 概念界定与文献综述 | 第16-27页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第16-19页 |
| 一、家族企业 | 第16-18页 |
| 二、代际传承 | 第18-19页 |
| 第二节 文献综述 | 第19-27页 |
| 一、传承对象选择 | 第19-20页 |
| 二、传承要素 | 第20-22页 |
| 三、传承时机与计划 | 第22-24页 |
| 四、传承与绩效 | 第24-25页 |
| 五、文献述评 | 第25-27页 |
| 第三章 我国家族企业传承现状及退幕传承的机制分析 | 第27-36页 |
| 第一节 理论基础 | 第27-29页 |
| 一、委托代理理论 | 第27页 |
| 二、激励理论 | 第27-28页 |
| 三、信任理论 | 第28-29页 |
| 第二节 我国家族企业传承现状 | 第29-30页 |
| 第三节 我国家族企业代际传承模式 | 第30-32页 |
| 一、家族所有、家族管理——“袭冶承弓”传承模式 | 第31页 |
| 二、家族所有、外部管理——“控股家族退居幕后”传承模式 | 第31-32页 |
| 第四节 家族企业退幕传承机制设置:一个基于传承要素的分析框架 | 第32-36页 |
| 一、家族企业退幕传承要素分析 | 第32-34页 |
| 二、基于传承要素的退幕传承机制设置 | 第34-36页 |
| 第四章 美的集团控股家族退居幕后案例介绍 | 第36-42页 |
| 第一节 美的集团背景介绍 | 第36-37页 |
| 第二节 美的集团传承过程介绍 | 第37-38页 |
| 第三节 美的集团选择控股家族退幕传承的动因分析 | 第38-42页 |
| 一、美的集团企业转型升级需要 | 第38-39页 |
| 二、美的集团创始人思维方式影响 | 第39-40页 |
| 三、美的集团创始人二代接班意愿不足 | 第40-41页 |
| 四、美的集团职业经理人氛围浓厚 | 第41-42页 |
| 第五章 美的集团退幕传承机制及效果分析 | 第42-64页 |
| 第一节 美的集团退幕传承中的要素分析 | 第42-46页 |
| 一、经营权 | 第42-43页 |
| 二、隐性知识 | 第43页 |
| 三、关系网络 | 第43-44页 |
| 四、企业家能力 | 第44-45页 |
| 五、企业家精神及价值观 | 第45-46页 |
| 第二节 美的集团退幕传承的机制分析 | 第46-54页 |
| 一、制度设计 | 第46-50页 |
| 二、文化传承 | 第50-52页 |
| 三、渐进培养 | 第52-54页 |
| 第三节 美的集团退幕传承机制的效应分析 | 第54-63页 |
| 一、美的集团退幕机制的总体效应分析 | 第54-55页 |
| 二、市场绩效 | 第55-57页 |
| 三、财务风险 | 第57-58页 |
| 四、财务绩效 | 第58-63页 |
| 第四节 案例小结 | 第63-64页 |
| 第六章 结论与启示 | 第64-68页 |
| 第一节 研究结论 | 第64-65页 |
| 第二节 案例启示 | 第65-66页 |
| 一、及早制定传承计划 | 第65页 |
| 二、及时充分放权 | 第65-66页 |
| 三、构建和完善传承机制 | 第66页 |
| 第三节 研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |