| 中文摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 互联网已经成为经济增长的重要动力 | 第10页 |
| 1.1.2 “互联网+”信的东风吹遍祖国大地 | 第10-11页 |
| 1.1.3 消费互联网向产业互联网的转型升级 | 第11-12页 |
| 1.1.4 移动互联网崛起,BAT掀起了新一轮的并购浪潮 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 本课题研究的理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 本课题研究的实践价值 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究步骤 | 第14-15页 |
| 1.4 文献综述 | 第15-25页 |
| 1.4.1 企业并购动因的研究 | 第15-17页 |
| 1.4.2 企业并购绩效的研究 | 第17-19页 |
| 1.4.3 企业并购风险的研究 | 第19-20页 |
| 1.4.4 企业并购策略的研究 | 第20-22页 |
| 1.4.5 互联网企业并购研究 | 第22-24页 |
| 1.4.6 总结 | 第24-25页 |
| 2 中国互联网企业并购实践 | 第25-48页 |
| 2.1 中国互联网发展历程 | 第26-28页 |
| 2.2 中国互联网公司发展的两个阶段:从竞争到并购 | 第28-30页 |
| 2.3 大并购发生的市场因素 | 第30-33页 |
| 2.3.1 移动互联网发展及布局需要 | 第30页 |
| 2.3.2 增量市场放缓,深耕存量市场 | 第30-31页 |
| 2.3.3 资本市场遇冷,烧钱战难以持续 | 第31-32页 |
| 2.3.4 独角兽公司的相继出现 | 第32-33页 |
| 2.4 中国互联网进入“寡头冷战期” | 第33-38页 |
| 2.4.1 中国互联网企业“倒金字塔”市场格局 | 第33-35页 |
| 2.4.2 中国互联网产业SCP范式分析 | 第35-36页 |
| 2.4.3 并购浪潮的交易撮合者:BAT | 第36-38页 |
| 2.5 BAT的并购布局 | 第38-44页 |
| 2.5.1 百度并购战略 | 第40-42页 |
| 2.5.2 阿里巴巴并购战略 | 第42-43页 |
| 2.5.3 腾讯并购战略 | 第43-44页 |
| 2.6 互联网企业平台经济的本质是促使大并购发生的根本性因素 | 第44-48页 |
| 2.6.1 平台经济的两个基本特征:网络外部性和双边市场 | 第44-46页 |
| 2.6.2 平台经济:无限延展、无限整合 | 第46-48页 |
| 3 构建“三流合一”的超级互联网平台 | 第48-55页 |
| 3.1 信息流:商品信息与消费者信息的汇流 | 第48-50页 |
| 3.2 资金流:为互联网帝国提供发展源动力 | 第50-51页 |
| 3.3 物流:商业模式下沉后的核心环节 | 第51-52页 |
| 3.4 构建信息流、资金流、物流“三流合一”的互联网企业发展模式 | 第52-55页 |
| 4 互联网企业并购与互联网发展趋势 | 第55-63页 |
| 4.1 由消费互联网向产业互联网转型升级 | 第55-57页 |
| 4.2 信息流、资金流、物流对于互联网平台化发展缺一不可 | 第57-59页 |
| 4.3 互联网消费逐步由实物型消费转入服务型消费时代 | 第59-60页 |
| 4.4 未来商业的变革越来越依托于新技术的赋能 | 第60-63页 |
| 5 中国互联网企业并购建议与对策 | 第63-66页 |
| 5.1 互联网巨头:发挥并购的协同效应 | 第63页 |
| 5.2 互联网巨头:学习国外巨头优秀经验 | 第63-64页 |
| 5.3 互联网独角兽:兼并消除不了战争,向产业纵深拓展 | 第64页 |
| 5.4 中小互联网企业:深耕细分市场 | 第64-65页 |
| 5.5 政府:营造宽松的经营环境 | 第65-66页 |
| 6 结语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
