| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第17-19页 |
| 1.4 文献综述 | 第19-21页 |
| 1.5 论文的创新与不足 | 第21-22页 |
| 1.5.1 本文的创新 | 第21页 |
| 1.5.2 本文的不足 | 第21-22页 |
| 2 理论概述 | 第22-26页 |
| 2.1 成本核算相关理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 成本核算的含义 | 第22页 |
| 2.1.2 QD公司项目成本核算的方法 | 第22-23页 |
| 2.1.3 QD公司实施的全成本核算与传统成本核算的区别 | 第23页 |
| 2.2 绩效考核机制相关理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 绩效考核的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 绩效考核的设计实施原则 | 第24-25页 |
| 2.2.3 绩效考核的目的和内容 | 第25页 |
| 2.2.4 绩效考核的方法 | 第25-26页 |
| 3 中航工业QD公司现状与问题研究 | 第26-34页 |
| 3.1 中航工业QD公司的现状分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 主要研究领域 | 第26页 |
| 3.1.2 员工基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司部门结构 | 第27-28页 |
| 3.1.4 经营情况 | 第28-29页 |
| 3.2 成本核算存在的问题和现状 | 第29页 |
| 3.2.1 预算等相关制度不完善 | 第29页 |
| 3.2.2 尚未构建符合公司实际的核算体系 | 第29页 |
| 3.2.3 组织机构设置不合理 | 第29页 |
| 3.3 绩效考核存在的问题及原因分析 | 第29-34页 |
| 4 QD公司成本核算体系 | 第34-40页 |
| 4.1 核算内容 | 第34-37页 |
| 4.1.1 型号试验处成本核算情况 | 第34-36页 |
| 4.1.2 科研处成本核算情况 | 第36页 |
| 4.1.3 产业发展处成本核算情况 | 第36页 |
| 4.1.4 技改处成本核算情况 | 第36-37页 |
| 4.2 核算方法 | 第37-38页 |
| 4.3 核算流程 | 第38-40页 |
| 4.3.1 事前的目标成本管理流程 | 第38-39页 |
| 4.3.2 事中的成本控制管理流程 | 第39页 |
| 4.3.3 事后成本考核评价管理流程 | 第39-40页 |
| 5 成本核算在Q D公司绩效考核中的应用 | 第40-48页 |
| 5.1 实际应用 | 第40-43页 |
| 5.1.1 建立内部服务价格体系 | 第40页 |
| 5.1.2 科学设计绩效考核指标体系 | 第40-43页 |
| 5.1.3 数据增强处理 | 第43页 |
| 5.1.4 明确绩效考核指标 | 第43页 |
| 5.2 应用成果 | 第43-45页 |
| 5.3 改进绩效考核的评价体系 | 第45-48页 |
| 5.3.1 改善绩效考核方式 | 第45页 |
| 5.3.2 将成本核算结果与绩效考核挂钩 | 第45页 |
| 5.3.3 建立绩效考核结果反馈机制 | 第45-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |