| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究思路和研究方法 | 第12页 |
| 第三节 主要内容和结构安排 | 第12-14页 |
| 第二章 A集团发展历程和5年(2018—2022)规划 | 第14-17页 |
| 第一节 A集团发展历程 | 第14-15页 |
| 一 A集团对的发展历程 | 第14-15页 |
| 第二节 A集团5年(2018—2022)规划 | 第15-17页 |
| 一 A集团5年(2018—2022)规划 | 第15页 |
| 二 A集团组织结构 | 第15-16页 |
| 三 重点推进中药材种植项目 | 第16-17页 |
| 第三章 中药材种植项目实施策略外部环境分析 | 第17-23页 |
| 第一节 地方政府政策环境分析 | 第17-19页 |
| 一 土地流转政策 | 第17-18页 |
| 二 农业用地政策 | 第18-19页 |
| 三 中药材行业的政策环境 | 第19页 |
| 第二节 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 一 农村农民的心理特征 | 第20页 |
| 二 乡村干部的管理行为特征 | 第20页 |
| 第三节 行业市场环境分析 | 第20-23页 |
| 一 行业竞争结构分析 | 第20-21页 |
| 二 行业技术成熟度判断行业生命周期 | 第21-22页 |
| 三 国民消费偏好分析 | 第22-23页 |
| 第四章 中药材种植项目实施策略内部环境分析 | 第23-26页 |
| 第一节 关系竞争力分析 | 第23页 |
| 第二节 资源竞争力分析 | 第23-24页 |
| 第三节 能力竞争力分析 | 第24-25页 |
| 第四节 A集团的业务经营绩效分析 | 第25-26页 |
| 第五章 A集团中药材种植项目实施策略方案 | 第26-39页 |
| 第一节 策略定位 | 第26-30页 |
| 一 中药材种植项目品种的确定 | 第26-27页 |
| 二 行业进入方式选择 | 第27-29页 |
| 三 土地经营权获得方式 | 第29-30页 |
| 四 主营产品设计 | 第30页 |
| 第二节 A集团中药材种植项目实施策略目标 | 第30-32页 |
| 一 项目投资预算和利润预测 | 第30-32页 |
| 二 中药材种植项目的策略决策 | 第32页 |
| 第三节 策略实施步骤及任务 | 第32-38页 |
| 一 中药材种植项目初创阶段(2018年—2019年) | 第32-34页 |
| 三 中药材种植项目成长阶段(2019年—2020年) | 第34-36页 |
| 四 中药材种植项目成熟阶段(2020-2022年) | 第36-38页 |
| 第四节 加强与集团业务的对接融合 | 第38-39页 |
| 一 共享营销物流渠道 | 第38页 |
| 二 共享市场调研信息 | 第38页 |
| 三 与A集团Z中药材种植公司的协同 | 第38-39页 |
| 第六章 A集团中药材种植项目实施策略的保障措施 | 第39-47页 |
| 第一节 组织保障 | 第39-41页 |
| 一 法人治理结构设计 | 第39页 |
| 二 组织结构和部门职责设计 | 第39-41页 |
| 三 关键管理制度设计 | 第41页 |
| 第二节 文化和品牌保障 | 第41-43页 |
| 一 确定企业文化 | 第41页 |
| 二 做好产品组合战略评估 | 第41-42页 |
| 三 着力做好广告宣传 | 第42页 |
| 四 组织申报国家中药材生产基地 | 第42-43页 |
| 第三节 风险控制保障 | 第43-47页 |
| 一 村民纠纷：推动土地流转交易平台建设 | 第43-44页 |
| 二 自然灾害：加入农业保险 | 第44-45页 |
| 三 市场滞销：调整产品设计或转产粮食 | 第45-46页 |
| 四 退股与重组 | 第46-47页 |
| 第七章 结论和建议 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
