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地方领导干部考核存在的问题及对策研究--以河南省相关实践为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
一、绪论第12-20页
    (一)选题背景与研究意义第12-16页
        1、研究背景第12-13页
        2、研究意义第13-16页
    (二)国内研究现状第16-17页
    (三)本研究的理论依据第17-18页
        1、目标管理理论第17页
        2、激励理论第17-18页
    (四)论文研究方法第18-20页
        1、个案研究法第18页
        2、文献调查法第18-19页
        3、经验研究法第19-20页
二、我国地方领导干部考核的实践探索第20-26页
    (一)相关概念第20-21页
        1、地方领导干部第20页
        2、干部考核第20页
        3、考核与考察第20-21页
    (二)我国地方领导干部考核的探索实践第21-23页
        1、新民主主义革命时期第21-22页
        2、新中国成立后的近30年第22页
        3、改革开放之后第22页
        4、党的十八大以来第22-23页
    (三)当前我国领导干部考核的一般规定第23-26页
        1、领导干部考核的程序第23-24页
        2、领导干部考核的原则第24-25页
        3、领导干部考核的内容第25-26页
三、河南省地方领导干部考核的现状第26-30页
    (一)考核工作机制方面的举措第26-27页
        1、调整充实工作机构第26页
        2、加强组织领导第26页
        3、逐步健全考核制度第26-27页
    (二)考核评价体系方面的举措第27-28页
        1、平时考核常态化第27页
        2、专项考核制度化第27页
        3、年度考核全覆盖第27-28页
    (三)考核评价方法方面的举措第28-29页
        1、规范完善实绩清单、特色工作清单、问题清单、建议清单第28页
        2、第三方民意调查进一步客观真实第28页
        3、综合分析进一步科学公正第28-29页
    (四)考核结果运用方面的举措第29-30页
        1、在干部选拔任用工作上第29页
        2、在干部评选奖优工作中第29页
        3、在干部教育培养工作中第29-30页
四、地方领导干部考核中存在的问题及原因分析第30-38页
    (一)存在的主要问题第30-33页
        1、考核人员的专业素质有待提高第30页
        2、考核内容不够合理第30-31页
        3、考核方法不够科学第31-32页
        4、日常考核重视不够第32页
        5、考核结果运用不够充分第32-33页
    (二)产生问题的原因分析第33-38页
        1、在考核评价主体方面第33-34页
        2、在考核评价内容体系方面第34-35页
        3、在考核方式方法方面第35-36页
        4、在考核结果运用方面第36-38页
五、地方领导干部考核工作的对策建议第38-58页
    (一)坚持领导干部考核工作的科学指导第38-40页
        1、坚持习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指导第38-39页
        2、坚持新时代干部考核的基本原则第39-40页
    (二)加强领导干部考核工作的组织领导第40-43页
        1、把考核主体资源相整合第40页
        2、加强常设性考核评价机构建设第40-41页
        3、加强考核评价工作队伍建设第41页
        4、加强干部考核评价工作全过程的管理监督第41-42页
        5、建设干部考核评价信息数据库第42-43页
    (三)完善领导干部考核工作的内容体系第43-47页
        1、使领导干部考核评价要点更加科学化具体化第43-44页
        2、充分体现正确政绩观和新发展理念的要求第44页
        3、建立正反向测评指标体系第44-45页
        4、按照分类考核的原则设置考核内容第45-46页
        5、充分体现考核内容的激励性和约束性第46-47页
        6、统筹规范督查检查考核工作第47页
    (四)改进领导干部考核工作的方式方法第47-56页
        1、增强考核评价方式的完整性和系统性第47-50页
        2、建立目标管理办法第50页
        3、加强民主评价第50-51页
        4、定性与定量考核相结合第51-52页
        5、发展和完善综合评价方法第52页
        6、现代科学技术手段的应用第52-56页
    (五)强化领导干部考核结果的有效运用第56-58页
        1、改进考核结果反馈方式第56页
        2、把考核结果作为合理调整使用干部的依据第56-57页
        3、通过考核结果运用来形成正确的选人用人导向第57-58页
参考文献第58-61页
个人简历第61-62页
致谢第62页

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