| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 背景介绍 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 TPP的相关研究 | 第14-17页 |
| 2.1.1 TPP协议的主要议题 | 第14-15页 |
| 2.1.2 美国积极推进TPP发展的意图 | 第15-16页 |
| 2.1.3 TPP对中国进出口环境的影响 | 第16-17页 |
| 2.2 出口型中小企业的相关研究 | 第17-19页 |
| 2.2.1 出口型中小企业的定义 | 第17页 |
| 2.2.2 出口型中小企业的发展理论 | 第17-19页 |
| 2.3 企业经营模式的相关研究 | 第19-24页 |
| 2.3.1 企业经营模式定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业经营模式分类 | 第20-21页 |
| 2.3.3 企业经营模式转型 | 第21-24页 |
| 3 中国出口型中小企业现状分析 | 第24-40页 |
| 3.1 中国出口型中小企业的发展现状 | 第24-30页 |
| 3.1.1 出口市场结构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 出口产品结构 | 第25-28页 |
| 3.1.3 企业管理现状 | 第28-30页 |
| 3.2 我国出口型中小企业的主要经营模式 | 第30-40页 |
| 3.2.1 生产(代工)型 | 第30-34页 |
| 3.2.2 生产+销售型 | 第34-37页 |
| 3.2.3 销售型 | 第37-40页 |
| 4 TPP对我国出口型中小企业经营模式的影响路径分析 | 第40-44页 |
| 4.1 市场需求减少 | 第40-42页 |
| 4.2 竞争压力增加 | 第42-43页 |
| 4.3 需求结构改变 | 第43-44页 |
| 5 TPP背景下出口型中小企业经营模式转型分析及路径选择 | 第44-59页 |
| 5.1 战略转型分析及路径选择 | 第44-53页 |
| 5.1.1 环境分析 | 第44-46页 |
| 5.1.2 SWOT分析 | 第46-48页 |
| 5.1.3 路径选择 | 第48-53页 |
| 5.2 业务转型分析及路径选择 | 第53-59页 |
| 6 中国出口型中小企业经营模式转型的保障策略 | 第59-63页 |
| 6.1 进行组织转型 | 第59-60页 |
| 6.2 注重人才培养 | 第60-61页 |
| 6.3 政府策略建议 | 第61-63页 |
| 7 案例分析——华鹰集团国际经营模式转型 | 第63-68页 |
| 7.1 企业发展历程 | 第63-65页 |
| 7.2 转型方式分析 | 第65-66页 |
| 7.3 成功经验启示 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |