| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.5 主要贡献 | 第12-13页 |
| 第二章 YL文旅公司业务发展战略研究相关理论 | 第13-20页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.3 业务组合战略 | 第15-16页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.5 波士顿(BCG)矩阵 | 第17-18页 |
| 2.6 内部-外部(IE)矩阵 | 第18-20页 |
| 第三章 YL文旅公司简介及业务发展现状 | 第20-25页 |
| 3.1 YL文旅公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 YL文旅公司介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 YL文旅公司使命 | 第20-21页 |
| 3.1.3 YL文旅公司愿景 | 第21页 |
| 3.2 YL文旅公司业务现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 YL文旅公司业务发展方向 | 第21-22页 |
| 3.2.2 YL文旅公司主营业务板块 | 第22-23页 |
| 3.2.3 YL文旅公司业务发展存在的问题 | 第23页 |
| 3.3 本章小结 | 第23-25页 |
| 第四章 YL文旅公司业务发展的内外部环境的SWOT分析 | 第25-34页 |
| 4.1 YL文旅公司业务发展的优势 | 第25-27页 |
| 4.1.1 资金优势 | 第25页 |
| 4.1.2 政策优势 | 第25-26页 |
| 4.1.3 队伍优势 | 第26页 |
| 4.1.4 资源优势 | 第26-27页 |
| 4.2 YL文旅公司业务发展的劣势 | 第27-29页 |
| 4.2.1 业务种类相对单一 | 第27页 |
| 4.2.2 品牌效应不强 | 第27页 |
| 4.2.3 文旅产业基础薄弱 | 第27页 |
| 4.2.4 文旅行业人才缺乏 | 第27-28页 |
| 4.2.5 旅游交通支撑不够 | 第28-29页 |
| 4.3 YL文旅公司业务发展的机遇 | 第29-31页 |
| 4.3.1 文旅产业发展潜力大 | 第29-30页 |
| 4.3.2 文旅消费需求高涨 | 第30-31页 |
| 4.3.3 文旅项目区位优势明显 | 第31页 |
| 4.4 YL文化旅游公司业务发展的威胁 | 第31-32页 |
| 4.4.1 宏观经济系统风险 | 第31页 |
| 4.4.2 文化产业政策风险 | 第31-32页 |
| 4.4.3 旅游地产市场风险 | 第32页 |
| 4.4.4 项目运营风险 | 第32页 |
| 4.5 本章小结 | 第32-34页 |
| 第五章 现阶段YL文旅公司业务发展战略优化 | 第34-47页 |
| 5.1 YL文旅公司发展战略优化思路 | 第34页 |
| 5.2 YL文旅公司业务发展战略优化原则 | 第34-35页 |
| 5.3 YL文旅公司业务发展战略优化方案 | 第35-45页 |
| 5.3.1 业务发展战略制定层面优化方案 | 第35-36页 |
| 5.3.2 业务发展战略实施层面优化方案 | 第36-45页 |
| 5.3.3 业务发展战略控制层面优化方案 | 第45页 |
| 5.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第六章 YL文旅公司业务发展战略实施的保障与评价 | 第47-50页 |
| 6.1 业务发展战略实施的保障 | 第47-49页 |
| 6.1.1 组织保障 | 第47-48页 |
| 6.1.2 文化保障 | 第48页 |
| 6.1.3 人才保障 | 第48-49页 |
| 6.2 业务发展战略实施的评价 | 第49页 |
| 6.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第七章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 本文结论 | 第50-51页 |
| 7.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |