顶新集团（康师傅）企业史研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 导论 | 第7-22页 |
| 一、选题缘起与意义 | 第7-11页 |
| 二、学术史回顾 | 第11-19页 |
| 三、研究方法和资料来源 | 第19-20页 |
| 四、基本思路与论述框架 | 第20-21页 |
| 五、主要学术创新与缺失 | 第21-22页 |
| 第一章 顶新集团的发展历程与目标 | 第22-38页 |
| 一、台湾成立,大陆成长 | 第22-28页 |
| 二、多元化扩张,快速壮大 | 第28-33页 |
| 三、生产基地,区位布局合理 | 第33-35页 |
| 四、目标:世界最大食品企业 | 第35-38页 |
| 第二章 顶新集团企业管理模式之演进 | 第38-54页 |
| 一、家族式管理 | 第38-41页 |
| 二、危机处理与策略联盟 | 第41-51页 |
| 三、管理IT化、科学化 | 第51-54页 |
| 第三章 顶新集团的产品战略 | 第54-74页 |
| 一、产品战略 | 第54-61页 |
| 二、质量管理 | 第61-65页 |
| 三、质量问题 | 第65-74页 |
| 第四章 顶新集团的品牌战略 | 第74-90页 |
| 一、致力品牌战略,打造制胜品牌 | 第74-80页 |
| 二、注重打造和维护企业形象 | 第80-90页 |
| 第五章 顶新集团的营销战略 | 第90-107页 |
| 一、持续推进通路革命 | 第90-94页 |
| 二、价格战略 | 第94-100页 |
| 三、市场营销 | 第100-107页 |
| 第六章 顶新集团的人力资源管理 | 第107-119页 |
| 一、挖角台湾,扎根大陆 | 第107-109页 |
| 二、人才培训,精致绵密 | 第109-113页 |
| 三、校企合作与资助留学 | 第113-115页 |
| 四、人性化管理 | 第115-119页 |
| 结语 关于大陆台资企业发展道路的思考 | 第119-123页 |
| 图表索引 | 第123-124页 |
| 参考文献举要 | 第124-132页 |
| 附录1:康师傅控股有限公司集团机构图 | 第132-133页 |
| 附录2:2010年第三季度业绩报告 | 第133-156页 |
