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G公司系列并购绩效研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景和意义第9页
    1.2 研究思路及主要内容第9-10页
    1.3 研究方法第10页
    1.4 文献综述第10-16页
        1.4.1 并购动因理论第10-12页
        1.4.2 并购绩效的实证研究第12-13页
        1.4.3 并购绩效的评价方法第13-16页
第二章 案例背景第16-20页
    2.1 家电连锁零售行业发展情况第16-17页
    2.2 G公司概况第17页
    2.3 G公司并购活动第17-19页
    2.4 本章小结第19-20页
第三章 案例分析第20-41页
    3.1 G公司连续并购以来企业绩效表现第20-21页
    3.2 基于杜邦分析的ROE影响因素分解第21-33页
        3.2.1 资产获利能力分析第23-25页
        3.2.2 销售获利能力分析第25-28页
        3.2.3 资产利用效率分析第28-31页
        3.2.4 资本结构分析第31-33页
    3.3 G公司系列并购活动市场效应分析第33-36页
    3.4 本章小结第36-37页
    3.5 本章附录第37-41页
第四章 G公司系列并购引发的问题第41-47页
    4.1 并购后采购体系整合不力第41页
    4.2 并购扩张增大了物流系统的压力第41-43页
    4.3 并购扩张对供应链信息化提出更高要求第43-44页
    4.4 并购后品牌整合策略失误第44-45页
    4.5 人力资源管理的缺陷第45-46页
    4.6 本章小结第46-47页
第五章 建议与启示第47-53页
    5.1 重视并购后的财务整合第47-48页
        5.1.1“收编”账户第47页
        5.1.2 细化核算第47-48页
    5.2 注重并购后不良资产的剥离第48页
    5.3 合理的并购定价第48-49页
    5.4 明晰并购区位战略,控制规模扩张第49页
    5.5 转变盈利模式,改善零供关系第49-50页
    5.6 开展电商业务第50-52页
        5.6.1 开展电子商务的可用模式第51-52页
        5.6.2 协调线上、线下业务第52页
    5.7 本章小结第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-58页
致谢第58-59页
附件第59页

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