G公司系列并购绩效研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路及主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.4.1 并购动因理论 | 第10-12页 |
| 1.4.2 并购绩效的实证研究 | 第12-13页 |
| 1.4.3 并购绩效的评价方法 | 第13-16页 |
| 第二章 案例背景 | 第16-20页 |
| 2.1 家电连锁零售行业发展情况 | 第16-17页 |
| 2.2 G公司概况 | 第17页 |
| 2.3 G公司并购活动 | 第17-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 案例分析 | 第20-41页 |
| 3.1 G公司连续并购以来企业绩效表现 | 第20-21页 |
| 3.2 基于杜邦分析的ROE影响因素分解 | 第21-33页 |
| 3.2.1 资产获利能力分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 销售获利能力分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 资产利用效率分析 | 第28-31页 |
| 3.2.4 资本结构分析 | 第31-33页 |
| 3.3 G公司系列并购活动市场效应分析 | 第33-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 3.5 本章附录 | 第37-41页 |
| 第四章 G公司系列并购引发的问题 | 第41-47页 |
| 4.1 并购后采购体系整合不力 | 第41页 |
| 4.2 并购扩张增大了物流系统的压力 | 第41-43页 |
| 4.3 并购扩张对供应链信息化提出更高要求 | 第43-44页 |
| 4.4 并购后品牌整合策略失误 | 第44-45页 |
| 4.5 人力资源管理的缺陷 | 第45-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 建议与启示 | 第47-53页 |
| 5.1 重视并购后的财务整合 | 第47-48页 |
| 5.1.1“收编”账户 | 第47页 |
| 5.1.2 细化核算 | 第47-48页 |
| 5.2 注重并购后不良资产的剥离 | 第48页 |
| 5.3 合理的并购定价 | 第48-49页 |
| 5.4 明晰并购区位战略，控制规模扩张 | 第49页 |
| 5.5 转变盈利模式，改善零供关系 | 第49-50页 |
| 5.6 开展电商业务 | 第50-52页 |
| 5.6.1 开展电子商务的可用模式 | 第51-52页 |
| 5.6.2 协调线上、线下业务 | 第52页 |
| 5.7 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
