| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状及述评 | 第13-19页 |
| 1.3.1 农业产业化龙头企业的国内外研究现状及述评 | 第13-15页 |
| 1.3.2 战略研究的国内外研究现状及述评 | 第15-19页 |
| 1.4 主要研究内容和研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 绿都集团发展现状分析 | 第21-32页 |
| 2.1 绿都集团概况 | 第21-30页 |
| 2.1.1 绿都集团基本情况 | 第21页 |
| 2.1.2 绿都集团重组改革现状 | 第21-24页 |
| 2.1.3 绿都集团重组成果 | 第24-26页 |
| 2.1.4 绿都集团经营规模及特色 | 第26-30页 |
| 2.2 绿都集团发展构想 | 第30-31页 |
| 2.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 绿都集团发展的竞争环境分析 | 第32-38页 |
| 3.1 绿都集团发展环境的PEST分析 | 第32-35页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第32-33页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第33页 |
| 3.1.3 技术因素 | 第33-34页 |
| 3.1.4 社会因素 | 第34-35页 |
| 3.2 绿都集团五力竞争模型分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 行业现有的竞争状况 | 第35页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第35-36页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第36-37页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第37页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 绿都集团发展战略分析 | 第38-46页 |
| 4.1 绿都集团发展的SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 内部优势分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 内部劣势分析 | 第39页 |
| 4.1.3 外部机会分析 | 第39-40页 |
| 4.1.4 外部威胁分析 | 第40-41页 |
| 4.2 绿都集团的市场定位分析 | 第41-42页 |
| 4.2.1 产品定位 | 第41页 |
| 4.2.2 目标市场定位 | 第41-42页 |
| 4.3 绿都集团发展战略设计 | 第42-44页 |
| 4.3.1 指导思想 | 第42页 |
| 4.3.2 发展思路 | 第42-43页 |
| 4.3.3 战略目标 | 第43页 |
| 4.3.4 实施路径 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 第5章 绿都集团战略实施 | 第46-49页 |
| 5.1 加强绿都集团企业文化 | 第46页 |
| 5.1.1 提升企业的文化品位 | 第46页 |
| 5.1.2 完善企业组织规章制度 | 第46页 |
| 5.2 加强绿都集团团队建设 | 第46-47页 |
| 5.2.1 大力开展创业型班子建设 | 第46页 |
| 5.2.2 全面建设学习型组织 | 第46-47页 |
| 5.2.3 牢固树立新理念 | 第47页 |
| 5.3 构建绿都集团技术创新体系 | 第47-48页 |
| 5.3.1 建立以绿度集团为主体的技术创新主导体系 | 第47页 |
| 5.3.2 建立以科研院校和高校为依托的技术创新协同体系 | 第47-48页 |
| 5.3.3 建立以科技中介服务机构为主体的技术创新服务体系 | 第48页 |
| 5.4 建立和完善绿都集团激励约束机制 | 第48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
