摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 研究框架 | 第14-16页 |
第2章 工程项目成本控制管理的相关理论综述 | 第16-23页 |
2.1 施工项目成本 | 第16-17页 |
2.1.1 施工项目成本概念 | 第16页 |
2.1.2 施工项目成本构成 | 第16-17页 |
2.2 施工项目成本控制 | 第17-19页 |
2.2.1 施工项目成本控制概念 | 第17页 |
2.2.2 施工项目成本控制内容 | 第17-19页 |
2.3 施工项目成本控制目标责任制 | 第19-20页 |
2.3.1 成本控制目标概念 | 第19页 |
2.3.2 项目成本控制目标责任制概念 | 第19页 |
2.3.3 项目成本控制目标责任制内容 | 第19-20页 |
2.4 全寿命周期成本控制 | 第20-23页 |
2.4.1 项目前期阶段 | 第20-21页 |
2.4.2 施工准备阶段 | 第21页 |
2.4.3 项目施工阶段 | 第21-22页 |
2.4.4 项目后期阶段 | 第22-23页 |
第3章 H公司施工项目成本控制现状与问题分析 | 第23-39页 |
3.1 H公司基本情况介绍 | 第23-27页 |
3.1.1 公司概况 | 第23页 |
3.1.2 公司组织结构 | 第23-25页 |
3.1.3 公司经营情况 | 第25-27页 |
3.2 H公司施工项目成本控制现状 | 第27-32页 |
3.2.1 施工项目成本控制组织体系 | 第27页 |
3.2.2 施工项目成本控制流程 | 第27-29页 |
3.2.3 施工项目激励约束机制现状分析 | 第29-30页 |
3.2.4 施工项目人力资源分析 | 第30页 |
3.2.5 施工项目资金管理制度 | 第30-31页 |
3.2.6 施工项目仓库管理制度 | 第31-32页 |
3.3 基于案例研究的H公司施工项目成本控制存在问题分析 | 第32-39页 |
3.3.1 工程概况及投标申请人的主要资格条件 | 第32-33页 |
3.3.2 施工项目成本控制计划与过程 | 第33-36页 |
3.3.3 基于案例研究结果的施工项目成本控制存在问题分析 | 第36-39页 |
第4章 H公司施工项目成本控制问题原因分析 | 第39-43页 |
4.1 成本控制制度有待完善 | 第39页 |
4.2 成本控制方法落后 | 第39-40页 |
4.3 管理人员成本控制意识薄弱 | 第40-41页 |
4.4 内部控制机制失效 | 第41-43页 |
第5章 H公司针对项目成本优化管理的方案设计 | 第43-51页 |
5.1 项目成本控制体系优化完善的原则 | 第43-46页 |
5.1.1 全面成本把控原则 | 第43页 |
5.1.2 | 第43-45页 |
5.1.3 权责利相结合的原则 | 第45页 |
5.1.4 成本最低化原则 | 第45页 |
5.1.5 目标管理原则 | 第45-46页 |
5.2 项目成本控制流程 | 第46-49页 |
5.2.1 通过内部竞标确定项目管理目标 | 第46-47页 |
5.2.2 不断优化施工策划方案 | 第47页 |
5.2.3 建立项目成本台帐及加强项目监管力度 | 第47-48页 |
5.2.4 分阶段过程控制 | 第48-49页 |
5.2.5 成本关门要及时 | 第49页 |
5.3 项目经理组织结构 | 第49-50页 |
5.4 项目成本管控过程的合同管理 | 第50-51页 |
第6章 H公司施工成本控制实施保障措施 | 第51-57页 |
6.1 优化成本控制的管理组织体系 | 第51-52页 |
6.2 重视施工全过程的成本动态管理 | 第52-54页 |
6.3 健全激励约束机制及明确责权利体系 | 第54-55页 |
6.4 加强成本控制观念 | 第55-56页 |
6.5 完善成本控制的管理机制 | 第56-57页 |
第7章 结论 | 第57-59页 |
7.1 研究总结 | 第57-58页 |
7.2 研究展望 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |