YR房地产公司A项目成本管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 成本管理的相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 概念的界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 目标成本管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 标准成本管理 | 第17页 |
| 2.1.3 全面成本管理 | 第17-18页 |
| 2.1.4 战略成本管理 | 第18-19页 |
| 2.2 企业成本与项目成本构成分析 | 第19-20页 |
| 2.2.1 项目成本的构成分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业成本的构成分析 | 第20页 |
| 2.3 企业成本管理的流程 | 第20-23页 |
| 第3章 YR房地产公司A项目概况及成本管理的问题 | 第23-33页 |
| 3.1 A项目的概述 | 第23-24页 |
| 3.1.1 A项目的基本情况介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 A项目成本的管理流程 | 第23-24页 |
| 3.2 A项目成本管理目标及存在问题分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 A项目成本管理目标 | 第24-25页 |
| 3.2.2 A项目成本管理存在问题分析 | 第25页 |
| 3.3 A项目成本管理体系及存在问题分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 A项目成本管理体系 | 第25-27页 |
| 3.3.2 A项目成本管理体系存在问题分析 | 第27页 |
| 3.4 A项目成本责任分解及存在问题分析 | 第27-28页 |
| 3.4.1 A项目成本责任分解 | 第27-28页 |
| 3.4.2 A项目成本责任分解存在问题分析 | 第28页 |
| 3.5 A项目成本过程控制及存在问题分析 | 第28-31页 |
| 3.5.1 A项目成本过程控制 | 第28-30页 |
| 3.5.2 A项目成本过程控制存在问题分析 | 第30-31页 |
| 3.6 A项目成本管理考核及存在问题分析 | 第31-33页 |
| 3.6.1 A项目成本管理考核 | 第31页 |
| 3.6.2 A项目成本管理考核存在问题分析 | 第31-33页 |
| 第4章 YR房地产公司A项目成本管理的保障措施 | 第33-46页 |
| 4.1 明确项目成本管理目标的方向 | 第33-36页 |
| 4.1.1 制定合理的项目成本管理目标 | 第33-34页 |
| 4.1.2 加强项目成本目标的精细化分工 | 第34-35页 |
| 4.1.3 制定合理的项目成本目标考核和激励机制 | 第35-36页 |
| 4.2 构建项目成本管理体系的框架 | 第36-39页 |
| 4.2.1 建立合理的项目成本管理体系机构 | 第36-38页 |
| 4.2.2 建全合理的项目成本管理体系制度 | 第38-39页 |
| 4.3 强化项目成本责任分解的环节 | 第39-41页 |
| 4.3.1 提高人才培养的管理能力 | 第39页 |
| 4.3.2 加强项目合同的管理水平 | 第39-40页 |
| 4.3.3 制定合理的验收结算制度 | 第40-41页 |
| 4.4 加强项目成本过程控制的严密性 | 第41-43页 |
| 4.4.1 制定合理的项目施工组织设计 | 第41页 |
| 4.4.2 制定周密的项目成本过程控制的成本管理 | 第41-43页 |
| 4.5 增强项目成本管理考核的权威性 | 第43-46页 |
| 4.5.1 制定合理的项目成本绩效考核制度 | 第43页 |
| 4.5.2 制定合理的项目成本监察制度 | 第43-46页 |
| 第5章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 结论 | 第46-47页 |
| 5.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
