| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.2.1 流程再造理论的产生背景 | 第11-12页 |
| 1.2.2 流程再造的相关概念 | 第12-13页 |
| 1.2.3 流程再造的方法和步骤 | 第13-17页 |
| 1.2.4 国内电网企业的流程再造 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究工具 | 第20-21页 |
| 第2章 宁波电力业扩报装流程分析 | 第21-34页 |
| 2.1 企业概况 | 第21-22页 |
| 2.2 宁波电力市场分析 | 第22-24页 |
| 2.3 现行业扩核心流程分析 | 第24-31页 |
| 2.3.1 供电方案答复阶段 | 第24-25页 |
| 2.3.2 图纸审查阶段 | 第25-26页 |
| 2.3.3 中间检查阶段 | 第26-27页 |
| 2.3.4 竣工报验阶段 | 第27-29页 |
| 2.3.5 装表接电阶段 | 第29页 |
| 2.3.6 10kV用户业扩报装流程的总体说明 | 第29-30页 |
| 2.3.7 35kV及以上用户业扩报装流程的总体说明 | 第30-31页 |
| 2.4 现行业扩报装流程存在问题分析 | 第31-33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 业扩报装流程优化方案设计 | 第34-54页 |
| 3.1 业扩报装流程优化的总体思路 | 第34页 |
| 3.2 现行业扩报装流程ASME分析 | 第34-40页 |
| 3.2.1 现行10kV业扩报装流程ASME分析 | 第34-38页 |
| 3.2.2 现行35kV及以上业扩报装流程ASME分析 | 第38-40页 |
| 3.3 业扩报装流程的优化设计 | 第40-49页 |
| 3.3.1 串行改并行的优化设计 | 第40-47页 |
| 3.3.2 流程环节合并和评审时间压缩的优化设计 | 第47-49页 |
| 3.4 业扩报装专业协同方面的优化设计 | 第49-52页 |
| 3.4.1 业扩信息共享的优化设计 | 第49-50页 |
| 3.4.2 接入方案制定与电网配套工程建设的优化设计 | 第50-51页 |
| 3.4.3 送电计划安排的优化设计 | 第51-52页 |
| 3.5 优化方案的综合管理措施 | 第52-53页 |
| 3.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第4章 业扩报装流程优化方案的实施与效果评价 | 第54-64页 |
| 4.1 优化方案的组织实施 | 第54-55页 |
| 4.2 优化方案实施的主要内容 | 第55-57页 |
| 4.2.1 简化手续 | 第55-56页 |
| 4.2.2 优化流程 | 第56页 |
| 4.2.3 量化时限 | 第56-57页 |
| 4.3 优化方案的实施步骤 | 第57-58页 |
| 4.4 优化后的业扩报装流程ASME分析 | 第58-63页 |
| 4.4.1 优化后的10kV业扩报装流程ASME分析 | 第58-60页 |
| 4.4.2 优化后的35kV及以上业扩报装流程ASME分析 | 第60-63页 |
| 4.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 5.1 结论 | 第64页 |
| 5.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 作者简介 | 第76页 |
