| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 论文的研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 全面预算管理基本概念及相关理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 全面预算管理的基本概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 | 第21页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 | 第22-23页 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第25-26页 |
| 第3章 NC保险公司的基本情况和全面预算管理现状 | 第26-39页 |
| 3.1 NC保险公司的的基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 全面预算管理组织架构 | 第26-28页 |
| 3.2 NC保险公司全面预算管理现状 | 第28-39页 |
| 3.2.1 全面预算管理的目标 | 第28-30页 |
| 3.2.2 全面预算管理的编制流程 | 第30-34页 |
| 3.2.3 全面预算管理的执行情况 | 第34-39页 |
| 第4章 NC保险公司全面预算管理存在问题及原因分析 | 第39-44页 |
| 4.1 全面预算管理中存在的问题 | 第39-40页 |
| 4.1.1 全面预算管理的编制不够合理 | 第39页 |
| 4.1.2 全面预算管理中风险防范性低 | 第39-40页 |
| 4.1.3 全面预算管理的执行和控制不严格 | 第40页 |
| 4.1.4 全面预算管理考核和激励机制不到位 | 第40页 |
| 4.2 全面预算管理中存在问题的原因分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 全面预算管理的编制手段落后 | 第40-41页 |
| 4.2.2 公司没有设置有效的风险防范体系 | 第41-42页 |
| 4.2.3 全面预算管理缺乏有效的过程控制和分析机制 | 第42页 |
| 4.2.4 全面预算管理的考核和激励机制不健全 | 第42-44页 |
| 第5章 优化NC保险公司的全面预算管理具体对策 | 第44-59页 |
| 5.1 优化全面预算管理的编制 | 第44-50页 |
| 5.1.1 调整预算编制模式 | 第44-45页 |
| 5.1.2 改变预算编制方法 | 第45-47页 |
| 5.1.3 提高高层管理者和各部门相关人员的参与度 | 第47-50页 |
| 5.2 全面预算管理充分考虑风险因素 | 第50-52页 |
| 5.2.1 全面预算管理结合风险管理理念 | 第50页 |
| 5.2.2 公司需要重点关注的风险点 | 第50-51页 |
| 5.2.3 全面预算执行过程中设立风险预警机制 | 第51-52页 |
| 5.3 加强全面预算管理监管的执行力度 | 第52-53页 |
| 5.3.1 完善全面预算的审批流程 | 第52页 |
| 5.3.2 健全全面预算管理监督体系 | 第52-53页 |
| 5.3.3 以“月”为单位来进行战略预算分析 | 第53页 |
| 5.4 优化全面预算管理的激励和考核体系 | 第53-59页 |
| 5.4.1 将全面预算的考核细化到四级机构 | 第53-54页 |
| 5.4.2 加强对预算管理情况的考核 | 第54-55页 |
| 5.4.3 完善绩效考核体系 | 第55-59页 |
| 第6章 结论与局限性 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 局限性 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
