| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 经济环境对于集团管控体系的要求和挑战 | 第10页 |
| 1.1.2 CS集团战略需要及管控体系变革的必要性 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 进一步丰富集团管控模式的实际操作 | 第11页 |
| 1.2.2 为CS集团的管控变革提供参考 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 管理控制理论概述 | 第15页 |
| 2.2 母子公司管控的目标 | 第15-16页 |
| 2.3 企业集团组织结构类型 | 第16-17页 |
| 2.4 管理控制模式 | 第17-18页 |
| 2.5 管理控制模式的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.6 管理控制手段 | 第19-21页 |
| 2.6.1 战略控制手段 | 第19-20页 |
| 2.6.2 财务控制手段 | 第20页 |
| 2.6.3 人力资源控制手段 | 第20页 |
| 2.6.4 无形资产控制手段 | 第20-21页 |
| 第三章 CS集团管控体系现状及问题 | 第21-32页 |
| 3.1 发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2 产业分布及经营现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 集团整体经营现状 | 第22页 |
| 3.2.2 子产业经营现状 | 第22-24页 |
| 3.3 CS集团治理结构现状与子公司设置情况 | 第24-25页 |
| 3.3.1 集团公司治理结构现状及问题 | 第24页 |
| 3.3.2 子公司的设置情况 | 第24-25页 |
| 3.4 母子公司功能定位及问题 | 第25页 |
| 3.5 集团组织结构 | 第25-27页 |
| 3.6 集团管控模式 | 第27页 |
| 3.7 集团管控手段分析 | 第27-32页 |
| 3.7.1 战略管控现状及问题 | 第27-28页 |
| 3.7.2 财务管控现状及问题 | 第28-29页 |
| 3.7.3 人力资源管控现状及问题 | 第29-30页 |
| 3.7.4 无形资产管控现状及问题 | 第30-32页 |
| 第四章 集团管理控制体系优化方案 | 第32-43页 |
| 4.1 目的和原则 | 第32页 |
| 4.1.1 优化目的 | 第32页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第32页 |
| 4.2 设计思路 | 第32-33页 |
| 4.3 优化集团的治理结构体系 | 第33-34页 |
| 4.3.1 完善治理结构 | 第33-34页 |
| 4.3.2 优化运营机制 | 第34页 |
| 4.3.3 优化对子公司的股权控制 | 第34页 |
| 4.4 母子公司的重新定位 | 第34-35页 |
| 4.5 组织机构优化设置 | 第35-36页 |
| 4.6 管控模式的匹配选择 | 第36-38页 |
| 4.6.1 行业环境 | 第36-37页 |
| 4.6.2 发展阶段 | 第37页 |
| 4.6.3 发展战略 | 第37页 |
| 4.6.4 业务布局和资源相关性 | 第37-38页 |
| 4.7 管控手段的优化设计 | 第38-43页 |
| 4.7.1 战略管控优化 | 第38-39页 |
| 4.7.2 财务控制优化 | 第39-40页 |
| 4.7.3 人力资源控制优化 | 第40-41页 |
| 4.7.4 无形资产管理 | 第41-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |