“新型城镇化”背景下TF地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第8页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第8-9页 |
| 1.2 课题研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 课题研究思路与框架 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第9-10页 |
| 1.4 课题研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 产业发展与战略管理理论 | 第11-16页 |
| 2.1 产业发展理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 经济增长理论 | 第11页 |
| 2.1.2 产业发展模型理论 | 第11-12页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第12-16页 |
| 2.2.1 战略管理理论发展及流派 | 第12页 |
| 2.2.2 相关战略管理理论及模型 | 第12-16页 |
| 第3章 TF地产公司外部环境分析 | 第16-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第19-30页 |
| 3.2.1 中国房地产行业生命周期 | 第19-20页 |
| 3.2.2 中国房地产市场发展现状 | 第20-22页 |
| 3.2.3 中国房地产市场发展前景 | 第22-24页 |
| 3.2.4 行业竞争环境分析 | 第24-30页 |
| 3.3 机会与威胁分析 | 第30-31页 |
| 第4章 TF地产公司内部环境分析 | 第31-42页 |
| 4.1 房地产企业价值链梳理 | 第31页 |
| 4.2 TF地产公司价值链分析 | 第31-41页 |
| 4.2.1 支持环节分析 | 第31-37页 |
| 4.2.2 业务环节分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 TF地产公司价值链总 体情况 | 第38-41页 |
| 4.3 TF地产公司的优势与劣势 | 第41-42页 |
| 第5章 TF地产公司发展战略制定 | 第42-48页 |
| 5.1 行业标杆企业发展战略 | 第42-43页 |
| 5.2 TF地产公司发展战略定位 | 第43-48页 |
| 5.2.1 TF地产公司发展目标 | 第43页 |
| 5.2.2 SWOT分 析 | 第43-44页 |
| 5.2.3 TF地产公司发展战略模式选择 | 第44-46页 |
| 5.2.4 TF地产公司发展战略确定 | 第46-48页 |
| 第6章 TF地产公司发展战略实施及保障措施 | 第48-54页 |
| 6.1 TF地产公司发展战略实施 | 第48-50页 |
| 6.1.1 财务融资 | 第48页 |
| 6.1.2 土地获取 | 第48-49页 |
| 6.1.3 产品定位 | 第49页 |
| 6.1.4 多元化开发 | 第49-50页 |
| 6.2 TF地产公司发展战略实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 6.2.1 公司基础 | 第50页 |
| 6.2.2 人力资源 | 第50-51页 |
| 6.2.3 产品研发 | 第51页 |
| 6.2.4 成本管理 | 第51页 |
| 6.2.5 业务环节 | 第51-52页 |
| 6.3 TF地产公司发展过程中的风险控制 | 第52-54页 |
| 6.3.1 治理结构与内控环境 | 第52页 |
| 6.3.2 制度与流程建设 | 第52页 |
| 6.3.3 内部审计与监督 | 第52-54页 |
| 第7章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58-60页 |
