摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究的目的和意义 | 第11页 |
1.2 核心竞争力理论 | 第11-16页 |
1.2.1 核心竞争力的提出 | 第11-12页 |
1.2.2 核心竞争力的理论观点 | 第12-14页 |
1.2.3 核心竞争力的特征 | 第14-15页 |
1.2.4 核心竞争力的提升与培育 | 第15-16页 |
1.3 研究的内容和思路 | 第16-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
第二章 PSV科技公司核心竞争力概述 | 第18-27页 |
2.1 国内钢铁行业现状分析 | 第18-19页 |
2.2 PSV科技公司成立的背景和定位 | 第19-21页 |
2.2.1 PSV科技公司成立背景 | 第20页 |
2.2.2 PSV科技公司定位 | 第20-21页 |
2.3 PSV科技公司发展现状 | 第21-23页 |
2.3.1 形成了一批废旧资源综合利用的专有技术 | 第21-22页 |
2.3.2 建立了PSV废旧资源的集中处置平台 | 第22页 |
2.3.3 建立了PSV废旧资源统一的管控平台 | 第22-23页 |
2.4 PSV科技公司核心竞争力构成要素 | 第23-25页 |
2.5 本章小结 | 第25-27页 |
第三章 PSV科技公司技术开发能力分析 | 第27-33页 |
3.1 建立了完善的科技创新体系 | 第27-29页 |
3.1.1 制度保障 | 第27页 |
3.1.2 团队建设 | 第27-28页 |
3.1.3 技术支撑 | 第28-29页 |
3.2 形成了独特的科研与产业化推进模式 | 第29-31页 |
3.2.1 原料及产品市场有保障 | 第29页 |
3.2.2 研发领域广,可找到最佳的资源使用途径 | 第29-30页 |
3.2.3 合作方式多元化 | 第30页 |
3.2.4 科研和产业化紧密结合 | 第30-31页 |
3.3 存在问题 | 第31-32页 |
3.3.1 科研开发经验不足、人力支撑缺乏、新项目挖掘难 | 第31-32页 |
3.3.2 部分废旧资源核心技术未取得突破 | 第32页 |
3.4 本章小结 | 第32-33页 |
第四章 PSV科技公司市场开拓能力分析 | 第33-41页 |
4.1 建立了基础的营销数据库 | 第33-34页 |
4.2 建立了多样性资源处置模式 | 第34-35页 |
4.3 创新了报废资产处置方式 | 第35-37页 |
4.3.1 集中报废资产 | 第35-36页 |
4.3.2 零星报废资产 | 第36-37页 |
4.4 形成了科学的客户管理机制 | 第37-38页 |
4.5 保障了危险废物资源对外处置风险可控 | 第38-39页 |
4.6 存在问题 | 第39-40页 |
4.6.1 资源处置审批机制需简化 | 第39页 |
4.6.2 部分产品市场化运作程度需加强 | 第39-40页 |
4.6.3 产品营销的专业化和精细化程度需提升 | 第40页 |
4.7 本章小结 | 第40-41页 |
第五章 PSV科技公司内部管控能力分析 | 第41-46页 |
5.1 建立了废旧资源集中式管控体制 | 第41-42页 |
5.2 形成了多样性组合式管控模式 | 第42页 |
5.3 具有系统和多层次的管控内容 | 第42-43页 |
5.3.1 全面的信息档案建设 | 第42-43页 |
5.3.2 多层次的重点环节管控 | 第43页 |
5.4 存在问题 | 第43-44页 |
5.4.1 信息化建设不足 | 第43-44页 |
5.4.2 分类分级管理有待提高 | 第44页 |
5.5 本章小结 | 第44-46页 |
第六章 PSV科技公司核心竞争力培育路径分析 | 第46-52页 |
6.1 创新科技研发技术,提升资源综合利用水平 | 第46页 |
6.2 加快产业化进程,形成资源循环利用产业化集群 | 第46-47页 |
6.3 完善信息化管理体系,提升废旧资源管控及处置的潜在能力 | 第47-48页 |
6.4 创新体制和机制,提升资源管控水平 | 第48-49页 |
6.5 加强人才培养和引进,造就一批促进企业发展的核心人才 | 第49-50页 |
6.6 建立系统的循环经济企业文化 | 第50-52页 |
第七章 结论与展望 | 第52-54页 |
7.1 结论 | 第52页 |
7.2 展望 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |