摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
1.3.1 国外资源型企业战略转型研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内资源型企业转型研究现状 | 第13-17页 |
1.3.3 国内外研究现状评述 | 第17页 |
1.4 研究的主要内容与方法 | 第17-19页 |
1.4.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
1.4.2 研究的主要方法 | 第18-19页 |
1.5 研究技术路线 | 第19-20页 |
2 相关概念界定与理论基础 | 第20-28页 |
2.1 相关概念界定 | 第20-22页 |
2.1.1 大型煤炭企业的内涵 | 第20页 |
2.1.2 综合能源企业的内涵 | 第20-21页 |
2.1.3 大型煤炭企业与综合能源企业的比较 | 第21-22页 |
2.2 相关理论基础 | 第22-28页 |
2.2.1 多元化理论 | 第22-23页 |
2.2.2 资源基础理论 | 第23-24页 |
2.2.3 动态能力理论 | 第24页 |
2.2.4 战略管理理论 | 第24-25页 |
2.2.5 动态战略能力理论 | 第25页 |
2.2.6 生态位理论 | 第25-28页 |
3 大型煤炭企业向综合能源企业战略转型现状分析 | 第28-38页 |
3.1 煤炭行业及企业的发展概况 | 第28-30页 |
3.1.1 中国煤炭行业的发展历程 | 第28-30页 |
3.1.2 中国大型煤炭企业的综合化概况 | 第30页 |
3.2 大型煤炭企业向综合能源企业战略转型的动因及类型 | 第30-34页 |
3.2.1 大型煤炭企业战略转型的动因 | 第31-33页 |
3.2.2 大型煤炭企业战略转型的类型 | 第33-34页 |
3.3 大型煤炭企业向综合能源企业战略转型的优势及问题分析 | 第34-36页 |
3.3.1 大型煤炭企业战略转型的优势分析 | 第34-35页 |
3.3.2 大型煤炭企业战略转型的问题分析 | 第35-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-38页 |
4 大型煤炭企业战略转型能力测度指标与模型的构建 | 第38-50页 |
4.1 大型煤炭企业战略转型态势能力指标的构建 | 第38-45页 |
4.1.1 大型煤炭企业战略转型能力指标的选取原则 | 第38-39页 |
4.1.2 大型煤炭企业战略转型态能力指标的构建 | 第39-42页 |
4.1.3 大型煤炭企业战略转型势能力指标的构建 | 第42-45页 |
4.2 大型煤炭企业战略转型态势能力模型的构建 | 第45-48页 |
4.2.1 大型煤炭企业战略转型态能力模型的构建 | 第45-46页 |
4.2.2 大型煤炭企业战略转型势能力模型的构建 | 第46-47页 |
4.2.3 大型煤炭企业战略转型能力生态位模型的构建 | 第47-48页 |
4.3 本章小结 | 第48-50页 |
5 大型煤炭企业战略转型生态位态势能力的统计分析 | 第50-66页 |
5.1 样本选取及数据来源 | 第50-52页 |
5.1.1 样本选取 | 第50-51页 |
5.1.2 数据来源 | 第51-52页 |
5.2 大型煤炭企业战略转型能力模型的运算 | 第52-64页 |
5.2.1 大型煤炭企业战略转型态能力模型的运算及结果的分析 | 第52-56页 |
5.2.2 大型煤炭企业战略转型势能力模型的运算及结果的分析 | 第56-58页 |
5.2.3 大型煤炭企业战略转型能力的生态位及聚类分析 | 第58-64页 |
5.3 本章小结 | 第64-66页 |
6 大型煤炭企业向综合能源企业战略转型实施的相关对策 | 第66-70页 |
6.1 Ⅰ类大型煤炭企业战略转型的对策 | 第66-67页 |
6.2 Ⅱ类大型煤炭企业战略转型的对策 | 第67-68页 |
6.3 Ⅲ类大型煤炭企业战略转型的对策 | 第68-70页 |
7 研究结论及展望 | 第70-74页 |
7.1 本文研究结论 | 第70-71页 |
7.2 研究局限性 | 第71页 |
7.3 研究展望 | 第71-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
附录 | 第78-86页 |
致谢 | 第86-88页 |
攻读硕士期间主要的研究成果 | 第88页 |