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大型煤炭企业向综合能源企业战略转型的能力分析与对策

摘要第3-5页
abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-12页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-17页
        1.3.1 国外资源型企业战略转型研究现状第12-13页
        1.3.2 国内资源型企业转型研究现状第13-17页
        1.3.3 国内外研究现状评述第17页
    1.4 研究的主要内容与方法第17-19页
        1.4.1 研究的主要内容第17-18页
        1.4.2 研究的主要方法第18-19页
    1.5 研究技术路线第19-20页
2 相关概念界定与理论基础第20-28页
    2.1 相关概念界定第20-22页
        2.1.1 大型煤炭企业的内涵第20页
        2.1.2 综合能源企业的内涵第20-21页
        2.1.3 大型煤炭企业与综合能源企业的比较第21-22页
    2.2 相关理论基础第22-28页
        2.2.1 多元化理论第22-23页
        2.2.2 资源基础理论第23-24页
        2.2.3 动态能力理论第24页
        2.2.4 战略管理理论第24-25页
        2.2.5 动态战略能力理论第25页
        2.2.6 生态位理论第25-28页
3 大型煤炭企业向综合能源企业战略转型现状分析第28-38页
    3.1 煤炭行业及企业的发展概况第28-30页
        3.1.1 中国煤炭行业的发展历程第28-30页
        3.1.2 中国大型煤炭企业的综合化概况第30页
    3.2 大型煤炭企业向综合能源企业战略转型的动因及类型第30-34页
        3.2.1 大型煤炭企业战略转型的动因第31-33页
        3.2.2 大型煤炭企业战略转型的类型第33-34页
    3.3 大型煤炭企业向综合能源企业战略转型的优势及问题分析第34-36页
        3.3.1 大型煤炭企业战略转型的优势分析第34-35页
        3.3.2 大型煤炭企业战略转型的问题分析第35-36页
    3.4 本章小结第36-38页
4 大型煤炭企业战略转型能力测度指标与模型的构建第38-50页
    4.1 大型煤炭企业战略转型态势能力指标的构建第38-45页
        4.1.1 大型煤炭企业战略转型能力指标的选取原则第38-39页
        4.1.2 大型煤炭企业战略转型态能力指标的构建第39-42页
        4.1.3 大型煤炭企业战略转型势能力指标的构建第42-45页
    4.2 大型煤炭企业战略转型态势能力模型的构建第45-48页
        4.2.1 大型煤炭企业战略转型态能力模型的构建第45-46页
        4.2.2 大型煤炭企业战略转型势能力模型的构建第46-47页
        4.2.3 大型煤炭企业战略转型能力生态位模型的构建第47-48页
    4.3 本章小结第48-50页
5 大型煤炭企业战略转型生态位态势能力的统计分析第50-66页
    5.1 样本选取及数据来源第50-52页
        5.1.1 样本选取第50-51页
        5.1.2 数据来源第51-52页
    5.2 大型煤炭企业战略转型能力模型的运算第52-64页
        5.2.1 大型煤炭企业战略转型态能力模型的运算及结果的分析第52-56页
        5.2.2 大型煤炭企业战略转型势能力模型的运算及结果的分析第56-58页
        5.2.3 大型煤炭企业战略转型能力的生态位及聚类分析第58-64页
    5.3 本章小结第64-66页
6 大型煤炭企业向综合能源企业战略转型实施的相关对策第66-70页
    6.1 Ⅰ类大型煤炭企业战略转型的对策第66-67页
    6.2 Ⅱ类大型煤炭企业战略转型的对策第67-68页
    6.3 Ⅲ类大型煤炭企业战略转型的对策第68-70页
7 研究结论及展望第70-74页
    7.1 本文研究结论第70-71页
    7.2 研究局限性第71页
    7.3 研究展望第71-74页
参考文献第74-78页
附录第78-86页
致谢第86-88页
攻读硕士期间主要的研究成果第88页

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