| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第10-12页 |
| 2 企业战略研究综述 | 第12-17页 |
| 2.1 零售与百货业态介绍 | 第12-13页 |
| 2.1.1 零售业态介绍 | 第12页 |
| 2.1.2 百货业态介绍 | 第12-13页 |
| 2.2 零售业相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 零售轮转假说 | 第13页 |
| 2.2.2 手风琴假说 | 第13页 |
| 2.2.3 生命周期假说 | 第13-14页 |
| 2.2.4 体验经济理论 | 第14页 |
| 2.3 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 以环境为基点的经典战略管理理论 | 第15页 |
| 2.3.2 以产业或市场结构分析为基础的竞争战略理论 | 第15页 |
| 2.3.3 以资源、能力和知识为核心的核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| 2.4 研究的思路与方法 | 第16-17页 |
| 3 唐山百货大楼集团的战略环境与能力分析 | 第17-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-20页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第20页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第20-21页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.2 供应商讨价还价的能力 | 第23页 |
| 3.2.3 消费者讨价还价的能力 | 第23-24页 |
| 3.2.4 替代经营模式的威胁 | 第24页 |
| 3.2.5 行业内竞争者之间的竞争 | 第24-25页 |
| 3.3 零售百货发展情况分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 国外百货业发展现状 | 第25-26页 |
| 3.3.2 国内百货业发展现状 | 第26-28页 |
| 3.4 唐山百货大楼集团竞争能力分析 | 第28-36页 |
| 3.4.1 唐山百货大楼集团简介 | 第28页 |
| 3.4.2 百货大楼竞争资源和能力分析 | 第28-32页 |
| 3.4.3 唐山百货大楼集团SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4 唐山百货大楼集团发展战略 | 第36-41页 |
| 4.1 唐山百货大楼集团的发展战略目标 | 第36页 |
| 4.2 唐山百货大楼集团市场定位 | 第36-37页 |
| 4.2.1 寻找目标市场 | 第36-37页 |
| 4.2.2 确定市场定位 | 第37页 |
| 4.3 唐百集团发展战略方案 | 第37-41页 |
| 4.3.1 业态多元化战略 | 第37-38页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第38-39页 |
| 4.3.3 后向一体化战略 | 第39-41页 |
| 5 唐山百货大楼集团发展战略的实施 | 第41-52页 |
| 5.1 实行目标管理 | 第41-43页 |
| 5.1.1 唐山百货大楼集团目标管理的特征选择 | 第41-42页 |
| 5.1.2 唐山百货大楼集团目标管理的实施方式 | 第42-43页 |
| 5.2 选用战略人才 | 第43-46页 |
| 5.2.1 建立良性循环的人力资源考核体系 | 第44页 |
| 5.2.2 建立丰富的人力资源储备 | 第44-46页 |
| 5.3 打造体验式购物中心 | 第46-47页 |
| 5.3.1 唐山百货大楼集团的黄金经营业态配比 | 第46-47页 |
| 5.3.2 唐山百货大楼集团的体验式区域配置 | 第47页 |
| 5.4 开发自有品牌商品 | 第47-48页 |
| 5.5 增加自营业务比例 | 第48-49页 |
| 5.5.1 联营自营业务配比策略 | 第49页 |
| 5.5.2 自营业务品类选择 | 第49页 |
| 5.6 提高信息化水平 | 第49-52页 |
| 5.6.1 经营数据的系统化 | 第49-50页 |
| 5.6.2 进销存一体化信息水平 | 第50页 |
| 5.6.3 加强供应链信息化管理 | 第50-51页 |
| 5.6.4 财务信息化水平 | 第51-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究的结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |