摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第8-10页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 论文研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究主要内容、目标和研究方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究主要内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究目标 | 第17页 |
1.3.3 研究方法 | 第17-19页 |
第2章 相关理论基础 | 第19-31页 |
2.1 总承包工程项目 | 第19-21页 |
2.1.1 总承包工程项目的界定 | 第19-20页 |
2.1.2 传统承包发项目与总承包工程项目的区别 | 第20-21页 |
2.2 协同管理理论 | 第21-25页 |
2.2.1 协同学简介 | 第21-22页 |
2.2.2 协同管理内涵 | 第22-23页 |
2.2.3 协同管理应用 | 第23-24页 |
2.2.4 工程项目协同管理 | 第24-25页 |
2.3 价值网理论 | 第25-28页 |
2.3.1 价值网内涵 | 第25-26页 |
2.3.2 价值网特点 | 第26-27页 |
2.3.3 价值网结构模型 | 第27-28页 |
2.4 集成定义方法 | 第28-30页 |
2.5 本章小结 | 第30-31页 |
第3章 总承包商价值网与协同分析 | 第31-41页 |
3.1 总承包商价值网 | 第31-34页 |
3.1.1 总承包商价值网构成 | 第31-32页 |
3.1.2 价值网与总承包商业务流程的关系 | 第32-34页 |
3.2 总承包商价值网的协同分析 | 第34-36页 |
3.2.1 总承包商价值网节点企业间的关系 | 第34-35页 |
3.2.2 总承包商价值网节点企业间的协同机理 | 第35-36页 |
3.3 总承包商工程项目协同管理概念模型构建 | 第36-40页 |
3.3.1 总承包商工程项目协同管理的驱动力 | 第36-37页 |
3.3.2 总承包商工程项目协同管理模型的构成要素 | 第37-38页 |
3.3.3 总承包商工程项目协同管理的概念模型 | 第38-40页 |
3.4 本章小结 | 第40-41页 |
第4章 基于价值网的总承包商工程项目协同管理流程 | 第41-51页 |
4.1 价值网与协同管理流程的关系 | 第41页 |
4.2 总承包商工程项目协同管理活动实现数据及行为主体 | 第41-47页 |
4.2.1 总承包商工程项目协同管理活动的输入及输出 | 第42-43页 |
4.2.2 总承包商工程项目协同管理活动的控制项 | 第43-44页 |
4.2.3 总承包商工程项目协同管理活动的机制项 | 第44-47页 |
4.3 总承包商工程项目协同管理流程设计 | 第47-50页 |
4.3.1 工程项目协同管理的关键功能活动 | 第47-49页 |
4.3.2 工程项目协同管理活动的整体流程 | 第49-50页 |
4.4 本章小结 | 第50-51页 |
第5章 总承包商工程项目协同管理实施策略与保障措施 | 第51-64页 |
5.1 基于价值网的总承包商工作项目协同实施策略 | 第51-57页 |
5.1.1 总承包商工程项目协同采购管理策略 | 第51-55页 |
5.1.1.1 基于价值网的协同采购管理 | 第51-53页 |
5.1.1.2 不同物料的采购管理 | 第53-55页 |
5.1.2 基于价值网的协同仓储管理策略 | 第55-56页 |
5.1.3 基于价值网的项目利益相关方协同调度策略 | 第56-57页 |
5.2 基于价值网的总承包商工程项目协同保障措施 | 第57-60页 |
5.2.1 改变总承包商决策者的管理观念 | 第57-58页 |
5.2.2 分解与整合总承包商的价值网 | 第58-59页 |
5.2.3 加强价值网内总承包商信息化建设 | 第59-60页 |
5.3 案例分析——以多哥项目为例 | 第60-62页 |
5.4 本章小结 | 第62-64页 |
结论 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
作者简介 | 第71页 |