摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.2.3 研究评述 | 第12页 |
1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 研究思路 | 第14-16页 |
第2章 工程招投标管理理论基础 | 第16-26页 |
2.1 相关概念 | 第16-18页 |
2.1.1 工程建设项目 | 第16页 |
2.1.2 工程招投标 | 第16-17页 |
2.1.3 工程招投标相关主体 | 第17-18页 |
2.2 工程招投标管理的特征和程序 | 第18-22页 |
2.2.1 工程招投标管理的特征 | 第18-19页 |
2.2.2 工程招投标管理的程序 | 第19-22页 |
2.3 工程招投标评标方法 | 第22-23页 |
2.3.1 最低价评标法 | 第22页 |
2.3.2 性价比评标法 | 第22-23页 |
2.3.3 综合评标法 | 第23页 |
2.4 相关理论 | 第23-26页 |
2.4.1 拍卖理论 | 第23-24页 |
2.4.2 委托代理理论 | 第24页 |
2.4.3 利益相关者理论 | 第24-26页 |
第3章 SJ建筑公司ICC项目工程招投标管理问题分析 | 第26-36页 |
3.1 SJ建筑公司简介 | 第26页 |
3.2 SJ建筑公司ICC项目概况 | 第26-27页 |
3.3 ICC项目工程招投标介绍 | 第27-28页 |
3.4 ICC项目工程招投标管理存在的问题 | 第28-32页 |
3.4.1 准备期存在的问题 | 第28-29页 |
3.4.2 实施期存在的问题 | 第29-31页 |
3.4.3 中期存在的问题 | 第31页 |
3.4.4 后期存在的问题 | 第31-32页 |
3.5 SJ建筑公司工程招投标管理存在问题的原因分析 | 第32-36页 |
3.5.1 管理体系不完善 | 第32-33页 |
3.5.2 监督机制不健全 | 第33-34页 |
3.5.3 各相关利益者违规 | 第34-36页 |
第4章 SJ建筑公司工程招投标管理对策 | 第36-45页 |
4.1 完善招投标管理体系 | 第36-37页 |
4.1.1 完善工作方法 | 第36-37页 |
4.1.2 变革评标方式 | 第37页 |
4.2 加强监管机制建设 | 第37-39页 |
4.2.1 统一监督机构 | 第37-38页 |
4.2.2 实现监管分开 | 第38页 |
4.2.3 统一服务平台 | 第38页 |
4.2.4 实行流程运作 | 第38-39页 |
4.3 避免相关利益者违规 | 第39-45页 |
4.3.1 应用互联网技术 | 第39-40页 |
4.3.2 强化机构管理程序 | 第40-42页 |
4.3.3 学习和宣传法律法规 | 第42页 |
4.3.4 健全和完善规章制度 | 第42-43页 |
4.3.5 严格责任考核和追究 | 第43-45页 |
第5章 结论与展望 | 第45-46页 |
5.1 结论 | 第45页 |
5.2 展望 | 第45-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-48页 |