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SJ建筑公司工程招投标管理问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 研究评述第12页
    1.3 研究内容与方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 研究思路第14-16页
第2章 工程招投标管理理论基础第16-26页
    2.1 相关概念第16-18页
        2.1.1 工程建设项目第16页
        2.1.2 工程招投标第16-17页
        2.1.3 工程招投标相关主体第17-18页
    2.2 工程招投标管理的特征和程序第18-22页
        2.2.1 工程招投标管理的特征第18-19页
        2.2.2 工程招投标管理的程序第19-22页
    2.3 工程招投标评标方法第22-23页
        2.3.1 最低价评标法第22页
        2.3.2 性价比评标法第22-23页
        2.3.3 综合评标法第23页
    2.4 相关理论第23-26页
        2.4.1 拍卖理论第23-24页
        2.4.2 委托代理理论第24页
        2.4.3 利益相关者理论第24-26页
第3章 SJ建筑公司ICC项目工程招投标管理问题分析第26-36页
    3.1 SJ建筑公司简介第26页
    3.2 SJ建筑公司ICC项目概况第26-27页
    3.3 ICC项目工程招投标介绍第27-28页
    3.4 ICC项目工程招投标管理存在的问题第28-32页
        3.4.1 准备期存在的问题第28-29页
        3.4.2 实施期存在的问题第29-31页
        3.4.3 中期存在的问题第31页
        3.4.4 后期存在的问题第31-32页
    3.5 SJ建筑公司工程招投标管理存在问题的原因分析第32-36页
        3.5.1 管理体系不完善第32-33页
        3.5.2 监督机制不健全第33-34页
        3.5.3 各相关利益者违规第34-36页
第4章 SJ建筑公司工程招投标管理对策第36-45页
    4.1 完善招投标管理体系第36-37页
        4.1.1 完善工作方法第36-37页
        4.1.2 变革评标方式第37页
    4.2 加强监管机制建设第37-39页
        4.2.1 统一监督机构第37-38页
        4.2.2 实现监管分开第38页
        4.2.3 统一服务平台第38页
        4.2.4 实行流程运作第38-39页
    4.3 避免相关利益者违规第39-45页
        4.3.1 应用互联网技术第39-40页
        4.3.2 强化机构管理程序第40-42页
        4.3.3 学习和宣传法律法规第42页
        4.3.4 健全和完善规章制度第42-43页
        4.3.5 严格责任考核和追究第43-45页
第5章 结论与展望第45-46页
    5.1 结论第45页
    5.2 展望第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-48页

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