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深圳市迈丘景观规划设计有限公司景观设计服务的营销策略研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-9页
Catalog第9-11页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景与意义第11-14页
        1.1.1 中国景观设计的发展现状第11-12页
        1.1.2 时代及行业背景第12页
        1.1.3 研究意义第12-14页
    1.2 研究方法第14页
    1.3 研究内容第14-16页
第二章 理论综述第16-23页
    2.1 市场营销的概念第16页
    2.2 服务营销理论概述第16-23页
        2.2.1 服务目标市场第16-19页
        2.2.2 服务营销组合第19-23页
第三章 深圳迈丘目标市场的选择第23-35页
    3.1 深圳市迈丘景观规划设计公司PEST分析第23-27页
        3.1.1 政治环境分析第24-25页
        3.1.2 经济环境分析第25-26页
        3.1.3 社会文化环境分析第26-27页
            3.1.3.1 城市化进程是景观设计行业发展的重要因素第26-27页
            3.1.3.2 环保观念深入人心第27页
        3.1.4 技术环境分析第27页
    3.2 公司的内部环境分析第27-31页
        3.2.1 公司的组织结构第27-28页
        3.2.2 公司的财务状况第28-29页
        3.2.3 公司的设计团队第29-30页
        3.2.4 人力资源管理第30页
        3.2.5 各部门间的信息沟通第30-31页
    3.3 市场细分第31-32页
        3.3.1 商业景观设计市场第31页
        3.3.2 社区景观设计市场第31页
        3.3.3 酒店、休闲度假景观设计市场第31-32页
        3.3.4 道路景观设计第32页
    3.4 目标市场选择第32-35页
        3.4.1 目标市场分析第33-34页
        3.4.2 合作共赢为目标市场客户服务第34-35页
第四章 深圳迈丘服务营销组合策略的应用第35-46页
    4.1 营销策略选择的原则第36-38页
        4.1.1 满足消费者现有或潜在的需求第36页
        4.1.2 针对主要竞争对手进行规划第36-37页
        4.1.3 明确企业本身所具有的竞争优势第37-38页
    4.2 营销策略定位第38-40页
        4.2.1 实现产品的内在价值第38页
        4.2.2 有效提升用户忠诚度第38-39页
        4.2.3 发挥差异化竞争优势第39-40页
    4.3 服务营销组合策略的制定第40-46页
        4.3.1 品牌策略第40-42页
        4.3.2 服务价格策略第42-44页
        4.3.3 服务的员工管理策略第44页
        4.3.4 服务有形展示策略第44-45页
        4.3.5 服务过程策略第45-46页
第五章 服务营销策略的执行与控制第46-53页
    5.1 以客户为中心,做好顾客管理第46-49页
        5.1.1 以客户为中心,将顾客中心化作为深圳市迈丘景观规划设计公司的长期战略第46-47页
        5.1.2 顾客管理策略第47-49页
    5.2 打造优秀的营销团队第49-53页
第六章 结论与展望第53-56页
    6.1 结论第53-54页
    6.2 展望第54-56页
参考文献第56-57页

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