社会组织项目化运作研究--以“金牌管家”项目为例

中文摘要	第3-5页
Abstract	第5-7页
第一章 导言	第10-22页
一、研究背景	第10-12页
二、研究意义	第12-13页
三、文献回顾	第13-22页
第二章 研究设计	第22-27页
一、主要概念界定	第22-23页
二、理论框架与研究内容	第23-25页
三、资料收集与分析方法	第25-27页
第三章 “金牌管家”项目情况介绍	第27-35页
一、“金牌管家”项目基本情况	第27-28页
二、“金牌管家”项目中的行动者、结构与系统	第28-31页
三、“金牌管家”项目的形成	第31-35页
第四章 “金牌管家”项目化运作实践分析	第35-52页
一、“结构三角循环”:行动者、项目与社会组织	第35-36页
二、“金牌管家”项目实施团队定位过程分析	第36-41页
三、“金牌管家”项目行动者类型化定位转换分析	第41-44页
四、“金牌管家”项目化实践流程分析	第44-52页
第五章 项目化运作中的社会组织互动分析	第52-58页
一、依赖关系的形成:社会组织与街道	第52-54页
二、支持与反思性:社会组织与妇联、督导	第54-56页
三、生活机会的偏向:社会组织与市场	第56-58页
第六章 结论与讨论	第58-62页
一、结论	第58-60页
二、讨论	第60-62页
参考文献	第62-66页
附件: 访谈提纲	第66-69页
致谢	第69-70页