| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 境外研究现状及评述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状及评述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容与论文框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 全面预算管理和ERP系统的相关理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 全面预算管理理论阐述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理概念及特点 | 第17-18页 |
| 2.1.2 全面预算管理的组织体系 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全面预算管理的内容 | 第19-22页 |
| 2.2 ERP系统理论概述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 ERP系统的含义与发展 | 第22-23页 |
| 2.2.2 ERP系统的管理思想 | 第23-24页 |
| 2.3 全面预算管理和ERP系统融合的必要性和可行性 | 第24-26页 |
| 第3章 B公司全面预算管理概况 | 第26-37页 |
| 3.1 公司简介 | 第26页 |
| 3.2 B公司全面预算概况 | 第26-33页 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织体系 | 第26-27页 |
| 3.2.2 全面预算的流程和编制方法 | 第27-28页 |
| 3.2.3 B公司全面预算的执行情况 | 第28-33页 |
| 3.3 B公司全面预算管理存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.3.1 财务预算与业务无法有效融合 | 第33-34页 |
| 3.3.2 预算控制力度不够 | 第34-35页 |
| 3.3.3 预算环节相互割裂 | 第35页 |
| 3.3.4 全面预算没有达到全员性 | 第35-37页 |
| 第4章 ERP环境下B公司全面预算管理系统构建 | 第37-49页 |
| 4.1 推行全面预算管理信息化的必然趋势 | 第37-38页 |
| 4.2 EPR环境下全面预算的设计思路 | 第38-43页 |
| 4.2.1 系统总体设计思路 | 第38页 |
| 4.2.2 业务预算设计思路 | 第38-42页 |
| 4.2.3 财务预算设计思路 | 第42-43页 |
| 4.3 全面预算设计流程 | 第43-46页 |
| 4.4 ERP环境下全面预算的控制 | 第46-47页 |
| 4.4.1 报销单预算控制 | 第46-47页 |
| 4.4.2 授权批准的控制 | 第47页 |
| 4.5 ERP环境下企业全面预算管理的分析与考核 | 第47-49页 |
| 4.5.1 预算分析 | 第47-48页 |
| 4.5.2 预算考核 | 第48-49页 |
| 第5章 B公司在EPR环境下构建全面预算管理应用建议 | 第49-52页 |
| 5.1 加大信息化系统与全面预算管理系统的有机融合 | 第49页 |
| 5.2 在企业战略基础上确定预算管理的目标 | 第49页 |
| 5.3 全员参与预算的编制并加强员工的培训 | 第49-50页 |
| 5.4 加快ERP系统与其他并行系统的集成化建设 | 第50-51页 |
| 5.5 不断加大组织协调力度 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 论文不足及展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
