| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法和主要创新点 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论简介 | 第11-25页 |
| 2.1 全面质量管理理论概述 | 第11-17页 |
| 2.1.1 全面质量管理的含义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 全面质量管理发展概述 | 第12-13页 |
| 2.1.3 全面质量管理的中心思想 | 第13-14页 |
| 2.1.4 全面质量管理的八大原则 | 第14-15页 |
| 2.1.5 PDCA 循环 | 第15-17页 |
| 2.1.6 QC 小组活动 | 第17页 |
| 2.2 安全管理理论概述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 安全管理的基本概念 | 第17-19页 |
| 2.2.2 安全生产管理的基本原理和原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 海因里西法则 | 第20-21页 |
| 2.2.4 系统安全理论 | 第21页 |
| 2.3 组织设计理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 组织设计原则 | 第22-23页 |
| 2.3.2 组织设计的影响因素 | 第23-25页 |
| 第三章 大型游乐设施全面安全管理现状分析 | 第25-39页 |
| 3.1 大型游乐设施概述 | 第25页 |
| 3.2 大型游乐设施运营安全管理概述 | 第25-30页 |
| 3.2.1 大型游乐设施全面安全管理的内涵 | 第25-27页 |
| 3.2.2 大型游乐设施安全法规体系 | 第27页 |
| 3.2.3 法规对大型游乐设施运营安全管理的要求 | 第27-30页 |
| 3.3 实施大型游乐设施全面安全管理的可行性分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 引入全面质量管理理论的优点 | 第30-31页 |
| 3.3.2 大型游乐设施安全管理措施 | 第31-32页 |
| 3.4 建立大型游乐设施全面安全管理体系 | 第32-39页 |
| 3.4.1 建立组织架构 | 第32-34页 |
| 3.4.2 制定各相关部门职责 | 第34-35页 |
| 3.4.3 建立大型游乐设施各项管理制度 | 第35页 |
| 3.4.4 建立各级人员岗位职责 | 第35-39页 |
| 第四章 大型游乐设施运营安全改进应用研究 | 第39-51页 |
| 4.1 公司简介 | 第39页 |
| 4.2 推行SC 小组活动 | 第39-40页 |
| 4.2.1 组建SC 小组 | 第39页 |
| 4.2.2 SC 小组活动在大型游乐设施运营安全管理中的作用 | 第39页 |
| 4.2.3 SC 小组活动应做好的工作 | 第39-40页 |
| 4.2.4 对SC 小组的激励 | 第40页 |
| 4.3 PDCA 循环 | 第40-45页 |
| 4.3.1 分析现状及对策（P 阶段） | 第40-44页 |
| 4.3.2 组织实施（D 阶段） | 第44页 |
| 4.3.3 检查及效果（C 阶段） | 第44-45页 |
| 4.3.4 总结及处理（A 阶段） | 第45页 |
| 4.4 大型游乐设施应急管理研究 | 第45-51页 |
| 4.4.1 应急工作原则 | 第45-46页 |
| 4.4.2 制定应急预案体系 | 第46页 |
| 4.4.3 建立应急组织机构 | 第46-47页 |
| 4.4.4 预防与预警 | 第47-48页 |
| 4.4.5 应急保障 | 第48页 |
| 4.4.6 培训与演练 | 第48-49页 |
| 4.4.7 应急响应 | 第49页 |
| 4.4.8 后期处置 | 第49-51页 |
| 第五章 结束语 | 第51-52页 |
| 5.1 结论 | 第51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |