| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状及发展趋势 | 第10-13页 |
| ·对多项目管理的定义的研究 | 第10-11页 |
| ·多项目管理资源配置方法研究 | 第11-13页 |
| ·本论文研究的主要内容和成果 | 第13-14页 |
| ·本论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·本论文研究的成果 | 第14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 企业多项目管理 | 第15-23页 |
| ·多项目管理概述 | 第15-16页 |
| ·多项目管理的内涵和外延 | 第15-16页 |
| ·多项目管理与项目管理联系与区别 | 第16页 |
| ·企业多项目管理的理论结构体系 | 第16-20页 |
| ·企业多项目管理的定义及特点 | 第16-17页 |
| ·多项目管理的目标 | 第17-19页 |
| ·多项目管理的组织形式 | 第19-20页 |
| ·企业多项目管理的发展趋势 | 第20-21页 |
| ·多项目管理的重点和关键问题 | 第21-22页 |
| ·多项目间的协调与沟通 | 第21页 |
| ·企业的组织适应性问题 | 第21-22页 |
| ·多项目资源配置问题 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 适用于多项目资源优化配置的组织结构研究 | 第23-37页 |
| ·项目管理组织结构对资源优化配置的意义 | 第23页 |
| ·施工企业常用项目管理组织结构及其对多项目管理资源优化配置的影响分析 | 第23-28页 |
| ·项目式组织结构 | 第23-25页 |
| ·职能式组织结构 | 第25-26页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第26-28页 |
| ·多项目环境下适应资源优化配置需求的组织结构模式研究 | 第28-36页 |
| ·多项目环境下资源进行优化配置对组织结构的要求 | 第28-29页 |
| ·企业多项目管理的新型组织结构——流程导向型组织结构模式 | 第29-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 多项目环境下基于关键链的资源优化配置方法研究 | 第37-57页 |
| ·企业多项目管理中资源配置的重要性 | 第37-38页 |
| ·工程施工企业多项目管理中资源配置的特点 | 第38-39页 |
| ·现有多项目管理资源优化配置方法及优缺点分析 | 第39-42页 |
| ·网络计划技术 | 第39-40页 |
| ·数学规划方法 | 第40-42页 |
| ·基于关键链方法的多项目资源配置优化方法研究 | 第42-55页 |
| ·制约因素理论与关键链方法 | 第42-44页 |
| ·关键链方法在多项目环境下的应用研究 | 第44-55页 |
| ·本章小结 | 第55-57页 |
| 第五章 实例应用研究 | 第57-70页 |
| ·实例背景简介 | 第57-60页 |
| ·实例现有组织结构和资源配置方式简介 | 第57-58页 |
| ·现行资源配置模式存在的问题 | 第58-60页 |
| ·基于流程导向型的组织结构优化调整 | 第60-62页 |
| ·基于关键链方法的多项目资源优化配置方法应用 | 第62-68页 |
| ·项目原始数据 | 第62-63页 |
| ·确定冲突资源 | 第63-64页 |
| ·多项目的关键链计划 | 第64-66页 |
| ·关键连方法(CCM)与传统网络计划技术(CPM)的比较 | 第66-68页 |
| ·监控项目实施,完成企业多项目资源配置计划 | 第68页 |
| ·本章小结 | 第68-70页 |
| 第六章 结论及展望 | 第70-72页 |
| ·全文的工作总结 | 第70-71页 |
| ·不足之处和待续研究建议 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录:攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第75页 |
