| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1. 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义与研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2.3 研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-12页 |
| 2. HY会计师事务所发展现状描述 | 第12-19页 |
| 2.1 HY会计师事务所简介 | 第12-15页 |
| 2.1.1 HY会计师事务所的注册会计师队伍 | 第12-13页 |
| 2.1.2 HY会计师事务所主要收入指标 | 第13页 |
| 2.1.3 HY会计师事务所的国际合作 | 第13-14页 |
| 2.1.4 HY会计师事务所的服务范围 | 第14-15页 |
| 2.2 市场定位 | 第15-16页 |
| 2.2.1 HY会计师事务所的市场定位 | 第15页 |
| 2.2.2 HY会计师事务所成为UHY成员所 | 第15-16页 |
| 2.3 发展历程：曾经的辉煌、现在的问题与挑战 | 第16-19页 |
| 2.3.1 HY会计师事务所初创阶段(1985-2002) | 第16页 |
| 2.3.2 HY会计师事务所面临激烈竞争阶段(2002-2008) | 第16-17页 |
| 2.3.3 HY会计师事务所反思与战略变革(2009至今) | 第17页 |
| 2.3.4 HY会计师事务所发展大事记 | 第17-18页 |
| 2.3.5 HY会计师事务所发展中存在的问题及挑战 | 第18-19页 |
| 3. HY会计师事务所SWOT竞争战略分析 | 第19-31页 |
| 3.1 外部的机遇(OPPORTUNITY) | 第19-23页 |
| 3.1.1 我国发布全国性文件规范会计师事务所收费 | 第19-21页 |
| 3.1.2 2010年起我国在大中型会计师事务所推行特殊普通合伙组织形式 | 第21-22页 |
| 3.1.3 国际审计准则趋同 | 第22页 |
| 3.1.4 四大会计师事务所非审计业务面临挑战 | 第22-23页 |
| 3.2 外部的威胁(THREAT) | 第23-26页 |
| 3.2.1 注册会计师群体仍有待成熟 | 第23-24页 |
| 3.2.2 资本市场不完善与有效治理结构的缺乏 | 第24页 |
| 3.2.3 行业监管有待加强 | 第24页 |
| 3.2.4 “四大”等外资事务所的市场冲击加剧 | 第24-25页 |
| 3.2.5 “安然”等会计师事务所舞弊案的负面影响 | 第25页 |
| 3.2.6 审计委托与受托关系不完善 | 第25-26页 |
| 3.2.7 会计师事务所行业内部无序竞争 | 第26页 |
| 3.3 HY会计师事务所内部的优势(STRENGTH) | 第26-27页 |
| 3.3.1 较稳定的核心客户群体 | 第26页 |
| 3.3.2 本土化资源及社会声誉 | 第26页 |
| 3.3.3 形成HY会计师事务所独特的内部制度及文化 | 第26-27页 |
| 3.3.4 服务价格优势 | 第27页 |
| 3.4 HY会计师事务所内部的劣势(WEAK) | 第27-29页 |
| 3.4.1 分配与激励制度不够合理 | 第27页 |
| 3.4.2 业务范围传统单一 | 第27-28页 |
| 3.4.3 核心客户为中低端客户群体 | 第28页 |
| 3.4.4 人才流失威胁 | 第28-29页 |
| 3.5 HY会计师事务所的资源和能力分析 | 第29-31页 |
| 3.5.1 HY会计师事务所的历史发展优势 | 第29-30页 |
| 3.5.2 HY会计师事务所战略目标的调整 | 第30-31页 |
| 4. HY会计师事务所的战略选择 | 第31-37页 |
| 4.1 战略选择的目标 | 第31-34页 |
| 4.1.1 三种基本市场竞争战略 | 第31-32页 |
| 4.1.2 战略目标的确定 | 第32-34页 |
| 4.2 基本战略定位：专业化细分市场战略 | 第34-37页 |
| 4.2.1 专业化细分市场战略——IPO市场 | 第34-35页 |
| 4.2.2 支持性策略安排 | 第35-37页 |
| 5. HY会计师事务所战略实施 | 第37-47页 |
| 5.1 市场拓展策略 | 第37-39页 |
| 5.1.1 转变价值观念,开拓新业务 | 第37页 |
| 5.1.2 与其他中小型会计师事务所建立战略联盟,将非核心业务进行外包 | 第37-38页 |
| 5.1.3 积极开拓客户群体 | 第38页 |
| 5.1.4 HY会计师事务所品牌塑造 | 第38-39页 |
| 5.2 特殊普通合伙组织形式 | 第39-43页 |
| 5.3 审计质量的提升与控制 | 第43-45页 |
| 5.3.1 强化HY会计师事务所内部质量检查、严格处理处罚 | 第43-44页 |
| 5.3.2 改善审计委托与受托关系 | 第44页 |
| 5.3.3 建立会计师事务所的风险机制 | 第44-45页 |
| 5.4 人力资源管理策略 | 第45-47页 |
| 5.4.1 吸引高素质人才,塑造专业化人才队伍 | 第45页 |
| 5.4.2 在利益分配上向核心注册会计师倾斜 | 第45-46页 |
| 5.4.3 努力提高员工专业能力 | 第46页 |
| 5.4.4 加强员工职业道德诚信建设 | 第46-47页 |
| 6. 结论与启示 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
