IHEALTH公司健身合约商业计划书
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第11-14页 |
| 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 相关理论与方法 | 第12-14页 |
| 1 创业计划概况 | 第14-17页 |
| 1.1 计划名称 | 第14页 |
| 1.2 计划实施单位 | 第14页 |
| 1.3 创业概念 | 第14页 |
| 1.4 创意来源 | 第14-15页 |
| 1.5 主要内容 | 第15-17页 |
| 2 外部环境分析 | 第17-32页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第17-19页 |
| 2.2 健身市场概述 | 第19-26页 |
| 2.2.1 我国目前健身行业的情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 成都市健身市场的情况 | 第20-22页 |
| 2.2.3 合约健身市场状况 | 第22-24页 |
| 2.2.4 国内外健身合约模式运作情况分析 | 第24-26页 |
| 2.3 竞争分析 | 第26-32页 |
| 2.3.1 竞争对手近期动向分析 | 第26-27页 |
| 2.3.2 市场竞争分析(波特五力模型) | 第27-30页 |
| 2.3.3 关键成功因素(KSF)分析 | 第30-32页 |
| 3 内部环境分析 | 第32-41页 |
| 3.1 企业资源 | 第32-35页 |
| 3.2 企业文化 | 第35-38页 |
| 3.2.1 物质文化 | 第36页 |
| 3.2.2 精神文化 | 第36-37页 |
| 3.2.3 制度文化 | 第37-38页 |
| 3.3 核心竞争力 | 第38-41页 |
| 4 战略规划 | 第41-46页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第41-44页 |
| 4.2 总体战略 | 第44页 |
| 4.3 阶段战略 | 第44-46页 |
| 5 业务简介与运营模式 | 第46-57页 |
| 5.1 主要产品 | 第46-48页 |
| 5.1.1 全免合约 | 第46-47页 |
| 5.1.2 激励合约 | 第47页 |
| 5.1.3 对赌合约 | 第47-48页 |
| 5.2 市场定位 | 第48-49页 |
| 5.3 盈利模式 | 第49-51页 |
| 5.4 运营模式 | 第51-55页 |
| 5.4.1 合作健身俱乐部服务与管理 | 第51-53页 |
| 5.4.2 消费者服务与管理 | 第53-55页 |
| 5.5 支付方式 | 第55-57页 |
| 6 市场推广策略 | 第57-62页 |
| 6.1 营销总策略 | 第57页 |
| 6.2 营销实施策略 | 第57-60页 |
| 6.2.1 线下营销 | 第57-58页 |
| 6.2.2 网络营销 | 第58-59页 |
| 6.2.3 口碑营销 | 第59-60页 |
| 6.2.4 定向营销 | 第60页 |
| 6.3 营销实施步骤 | 第60-62页 |
| 7 财务分析与资本模式 | 第62-71页 |
| 7.1 项目基本财务假设 | 第62页 |
| 7.2 基本财务数据 | 第62-68页 |
| 7.2.1 前期投资费用 | 第62-63页 |
| 7.2.2 经营费用估算 | 第63-65页 |
| 7.2.3 项目收入预测 | 第65-67页 |
| 7.2.4 其他财务预测 | 第67-68页 |
| 7.3 财务效益指标分析 | 第68页 |
| 7.4 资本模式 | 第68-71页 |
| 7.4.1 融资渠道 | 第68-69页 |
| 7.4.2 股权比例 | 第69页 |
| 7.4.3 资本退出 | 第69-71页 |
| 8 风险分析与可行性分析 | 第71-75页 |
| 8.1 风险因素 | 第71-72页 |
| 8.1.1 市场风险 | 第71页 |
| 8.1.2 建设风险 | 第71-72页 |
| 8.1.3 运营风险 | 第72页 |
| 8.1.4 其它风险 | 第72页 |
| 8.2 风险控制 | 第72-73页 |
| 8.3 可行性分析 | 第73-75页 |
| 9 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
