| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与基本内容 | 第14-17页 |
| 第2章 相关理论阐述 | 第17-29页 |
| 2.1 供应链成本管理理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 供应链管理的概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 供应链成本及其组成 | 第19-20页 |
| 2.1.3 供应链成本管理及其变迁 | 第20-22页 |
| 2.2 ERP管理信息系统理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 ERP管理信息系统发展沿革历程及概念形成 | 第22-25页 |
| 2.2.2 ERP系统与供应链管理的关系 | 第25-26页 |
| 2.3 博弈论及其在供应链研究中的应用 | 第26-29页 |
| 第3章 基于ERP系统的我国石油供应链成本管理机制分析 | 第29-42页 |
| 3.1 石油产业的基本经济特征 | 第29页 |
| 3.2 基于ERP的直接成本风险共担机制博弈模型分析 | 第29-32页 |
| 3.3 基于ERP的作业成本信息共享机制博弈模型分析 | 第32-36页 |
| 3.4 基于ERP的交易成本关系导向机制博弈模型分析 | 第36-42页 |
| 第4章 基于ERP系统的我国石油供应链成本模型构建及其控制 | 第42-57页 |
| 4.1 我国石油供应链的构成及其成本特征 | 第42-47页 |
| 4.1.1 我国石油产业发展沿革及供应链的构成 | 第42-44页 |
| 4.1.2 我国石油产品生产的工艺流程及成本特征 | 第44-47页 |
| 4.2 基于ERP的我国石油供应链成本模型构建 | 第47-53页 |
| 4.2.1 石油供应链企业的成本构成 | 第47-48页 |
| 4.2.2 基于ERP的我国石油供应链成本结构模型 | 第48-53页 |
| 4.3 ERP系统在石油供应链成本管理中的应用 | 第53-57页 |
| 4.3.1 ERP在供应链管理中的作用 | 第53-55页 |
| 4.3.2 ERP在供应链成本管理中的应用 | 第55-57页 |
| 第5章 案例分析：以ZSH为例 | 第57-73页 |
| 5.1 ZSH的主要业务与经营现状 | 第57-58页 |
| 5.1.1 ZSH的主要业务 | 第57页 |
| 5.1.2 ZSH的经营现状 | 第57-58页 |
| 5.2 ZSH公司的成本识别 | 第58-60页 |
| 5.2.1 直接成本构成要素 | 第58-59页 |
| 5.2.2 作业成本构成要素 | 第59-60页 |
| 5.2.3 交易成本构成要素 | 第60页 |
| 5.3 ZSH公司ERP项目实施 | 第60-64页 |
| 5.3.1 ZSH公司的ERP实施项目简介 | 第60-61页 |
| 5.3.2 基于ERP系统的石化企业成本费用的归集 | 第61-62页 |
| 5.3.3 基于ERP系统的供应链成本信息集成 | 第62-64页 |
| 5.4 基于ERP系统的ZSH供应链成本管理 | 第64-67页 |
| 5.4.1 风险共担的直接成本管理 | 第64页 |
| 5.4.2 信息集成的作业成本管理 | 第64-66页 |
| 5.4.3 关系导向的交易成本管理 | 第66-67页 |
| 5.5 基ERP系统的ZSH供应链成本管理博弈模型算例 | 第67-70页 |
| 5.5.1 直接成本风险共担机制博弈模型算例 | 第67-68页 |
| 5.5.2 信息集成的石油供应链作业成本模型算例 | 第68-69页 |
| 5.5.3 关系导向的石油供应链交易成本模型算例 | 第69-70页 |
| 5.6 对ZSH供应链成本管理的建议 | 第70-73页 |
| 5.6.1 培养供应链成本控制意识,对供应链成本实行动态管理 | 第70-71页 |
| 5.6.2 优化供应链结构,持续降低各类成本 | 第71页 |
| 5.6.3 进行业务流程重组,改善信息化管理流程 | 第71-72页 |
| 5.6.4 开展ERP应用“提升”和“登高”计划,发挥ERP的最大功能 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附录A (攻读硕士期间发表的学术论文目录) | 第79页 |
