| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 总论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 本文创新点 | 第13页 |
| 第2章 商业银行经营模式相关理论研究 | 第13-19页 |
| 2.1 商业银行和经营模式的涵义 | 第13-15页 |
| 2.1.1 商业银行的概念及性质 | 第13-14页 |
| 2.1.2 商业银行经营模式的含义 | 第14-15页 |
| 2.2 商业银行经营模式的分类及其比较 | 第15-17页 |
| 2.2.1 商业银行分业经营模式 | 第15页 |
| 2.2.2 商业银行混业经营模式 | 第15-16页 |
| 2.2.3 分业经营模式与混业经营模式的比较 | 第16-17页 |
| 2.3 商业银行经营模式转变历程综述 | 第17-19页 |
| 2.3.1 严格的分业经营模式阶段 | 第18页 |
| 2.3.2 不成熟的混业经营模式阶段 | 第18页 |
| 2.3.3 回归的分业经营模式阶段 | 第18-19页 |
| 2.3.4 成熟的混业经营模式阶段 | 第19页 |
| 第3章 我国商业银行经营模式现状及存在的问题 | 第19-30页 |
| 3.1 改革开放以来我国商业银行经营模式的发展历程 | 第20-22页 |
| 3.1.1 第一阶段：短暂的混业经营阶段 | 第20页 |
| 3.1.2 第二阶段：严格的分业经营阶段 | 第20-21页 |
| 3.1.3 第三阶段：“分业和混业并存”的阶段 | 第21-22页 |
| 3.2 我国商业银行的经营模式现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 我国商业银行经营模式的选择 | 第22-23页 |
| 3.2.2 我国商业银行经营模式成效分析 | 第23-27页 |
| 3.3 我国商业银行经营模式转变过程中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 混业经营的多元协同效应未真正实现 | 第27-28页 |
| 3.3.2 混业经营模式下风险控制措施不足 | 第28页 |
| 3.3.3 缺乏混业经营赖以发展的法律依据 | 第28-29页 |
| 3.3.4 与混业经营相适应的监督管理体系尚未建立 | 第29页 |
| 3.4 我国商业银行经营模式转型的必然性 | 第29-30页 |
| 3.4.1 促进我国商业银行转型的内部因素 | 第29-30页 |
| 3.4.2 促进我国商业银行转型的外部因素 | 第30页 |
| 第4章 商业银行经营模式案例分析及其启示 | 第30-42页 |
| 4.1 国外商业银行经营模式的借鉴 | 第31-34页 |
| 4.1.1 美国花旗银行的经营模式 | 第31-32页 |
| 4.1.2 英国汇丰银行的经营模式 | 第32-33页 |
| 4.1.3 日本富士银行的经营模式 | 第33-34页 |
| 4.2 盛京银行案例 | 第34-40页 |
| 4.2.1 盛京银行简介 | 第34-37页 |
| 4.2.2 盛京银行案例分析 | 第37-40页 |
| 4.3 先进的经营模式对我国商业银行经营模式的启示 | 第40-42页 |
| 第5章 对我国商业银行经营模式转型的建议 | 第42-52页 |
| 5.1 提高商业银行经营管理协同能力 | 第42-46页 |
| 5.1.1 业务协同是协同能力的核心 | 第43-44页 |
| 5.1.2 文化创新与管理理念创新协同 | 第44-45页 |
| 5.1.3 人力资源管理与管理决策相协同 | 第45-46页 |
| 5.2 加强风险管理实现商业银行可持续发展 | 第46-48页 |
| 5.2.1 制定清晰的风险管理战略和完善的风险管理政策 | 第46-47页 |
| 5.2.2 建立独立的风险管理组织架构 | 第47-48页 |
| 5.2.3 建立科学实用的风险管理模型 | 第48页 |
| 5.3 加强信息化建设 | 第48-50页 |
| 5.4 完善内部控制建设 | 第50-51页 |
| 5.5 加强银行混业经营创新能力 | 第51-52页 |
| 第六章 不足与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 本文的不足 | 第52页 |
| 6.2 我国商业银行经营模式转型的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
