| 中文摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 基本思路与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 政府招商引资服务职能的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 政府招商引资服务职能的内涵 | 第18页 |
| 2.2 政府在招商引资中的角色定位 | 第18-19页 |
| 2.3 政府招商引资和投资环境的关系 | 第19-20页 |
| 2.4 政府招商引资服务职能的作用 | 第20-22页 |
| 第三章 泰安市泰山区招商引资工作发展现状 | 第22-27页 |
| 3.1 泰安市泰山区投资环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.1 泰安市泰山区概况 | 第22页 |
| 3.1.2 泰安市泰山区投资环境 | 第22-23页 |
| 3.2 泰安市泰山区政府招商引资工作的发展历程 | 第23-25页 |
| 3.2.1 招商引资起步阶段(1985年—2002年) | 第23-24页 |
| 3.2.2 招商引资强力推进阶段(2003年—2007年) | 第24页 |
| 3.2.3 招商引资快速增长阶段(2008年—2012年) | 第24-25页 |
| 3.3 泰安市泰山区政府招商引资服务职能发挥的成效 | 第25-27页 |
| 3.3.1 加大基础投入,营造了良好的生产环境 | 第25-26页 |
| 3.3.2 提高行政效能,营造了良好的政务环境 | 第26页 |
| 3.3.3 强化服务意识,营造了良好的舆论环境 | 第26-27页 |
| 第四章 泰安市泰山区政府招商引资服务职能存在的问题及原因 | 第27-33页 |
| 4.1 泰安市泰山区政府在发挥招商引资服务职能时存在的问题 | 第27-30页 |
| 4.1.1 招商引资中政府的越位 | 第27页 |
| 4.1.2 招商引资中政府的错位 | 第27-28页 |
| 4.1.3 招商引资中政府的缺位 | 第28-30页 |
| 4.2 泰安市泰山区政府招商引资服务职能存在问题的原因剖析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 自身职能定位不准确 | 第30页 |
| 4.2.2 绩效评估指标体系不合理 | 第30-32页 |
| 4.2.3 约束机制不健全 | 第32-33页 |
| 第五章 提升泰安市泰山区政府招商引资服务职能的对策 | 第33-40页 |
| 5.1 从“政府主导”向“政府引导” | 第33-34页 |
| 5.1.1 明确招商主体,转变政府职能 | 第33-34页 |
| 5.1.2 建立政府引导,企业、中介机构和社会共同参与的招商引资格局 | 第34页 |
| 5.2 从“招商引资”向“招商选资” | 第34-36页 |
| 5.2.1 严把项目质量关 | 第34-35页 |
| 5.2.2 瞄准行业龙头招商 | 第35页 |
| 5.2.3 瞄准产业链招商 | 第35-36页 |
| 5.3 从“优惠政策”向“优化环境” | 第36-38页 |
| 5.3.1 理顺优惠政策,促进良性竞争 | 第36页 |
| 5.3.2 强化服务意识,完善投诉协调机制 | 第36-37页 |
| 5.3.3 加大园区建设力度,发挥平台服务作用 | 第37页 |
| 5.3.4 做好劳动力就业培训,为企业输送优质人才 | 第37-38页 |
| 5.4 建立科学的招商引资绩效评估指标体系 | 第38-40页 |
| 5.4.1 泰安市泰山区招商引资绩效评估的目标和价值取向 | 第38页 |
| 5.4.2 泰安市泰山区政府招商引资绩效评价指标体系的构建 | 第38-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附表 | 第45页 |
