| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 关于全面预算功用的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于预算管理与绩效评价的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 关于全面预算应用的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第18-20页 |
| 2 全面预算管理的理论基础 | 第20-29页 |
| 2.1 全面预算管理的概念及基本模式 | 第20-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 规模导向预算管理模式 | 第20-21页 |
| 2.1.3 收益导向预算管理模式 | 第21-22页 |
| 2.1.4 可持续战略导向预算管理模式 | 第22页 |
| 2.2 全面预算管理应用的基本步骤和条件 | 第22-25页 |
| 2.2.1 全面预算管理应用的基本步骤 | 第22-25页 |
| 2.2.2 全面预算管理应用的条件 | 第25页 |
| 2.3 全面预算管理的理论基础 | 第25-29页 |
| 2.3.1 权变理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 公司治理的理论 | 第27-29页 |
| 3 ZH公司的全面预算管理现状 | 第29-37页 |
| 3.1 ZH公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 ZH公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 ZH公司战略规划 | 第29-30页 |
| 3.1.3 ZH公司组织架构 | 第30-31页 |
| 3.2 ZH公司预算管理的运行现状 | 第31-35页 |
| 3.2.1 预算的编制 | 第31-33页 |
| 3.2.2 预算的执行及控制 | 第33-34页 |
| 3.2.3 预算的考评 | 第34-35页 |
| 3.3 ZH公司预算管理体系运行中存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 ZH公司预算编制中存在的问题 | 第35页 |
| 3.3.2 ZH公司预算执行及控制中存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.3 ZH公司预算考评中存在的问题 | 第36-37页 |
| 4 ZH公司预算管理体系运行中问题产生的原因 | 第37-41页 |
| 4.1 ZH公司预算编制中存在的问题产生原因 | 第37-39页 |
| 4.1.1 全面预算管理体系不完善 | 第37页 |
| 4.1.2 编制及调整周期长 | 第37-38页 |
| 4.1.3 各部门间配合不密切 | 第38页 |
| 4.1.4 与企业战略目标联系不够 | 第38-39页 |
| 4.2 ZH公司预算执行及控制中存在的问题产生原因 | 第39页 |
| 4.2.1 预算控制缺失或不力 | 第39页 |
| 4.2.2 预算控制效率低 | 第39页 |
| 4.3 ZH公司预算考评中存在的问题产生原因 | 第39-41页 |
| 4.3.1 预算考核不科学 | 第39-40页 |
| 4.3.2 预算激励不足 | 第40-41页 |
| 5 完善ZH公司全面预算管理体系的建议 | 第41-46页 |
| 5.1 将预算指标体系与战略目标系统相匹配 | 第41-42页 |
| 5.1.1 以地产项目开发为基础设立相关预算指标 | 第41页 |
| 5.1.2 细化各项目指标 | 第41-42页 |
| 5.1.3 设立预警指标 | 第42页 |
| 5.2 提升预算控制效率 | 第42-44页 |
| 5.2.1 加强预算执行过程中的信息沟通 | 第42-43页 |
| 5.2.2 定期反馈预算执行情况 | 第43-44页 |
| 5.3 完善与预算执行相关的考评及奖惩制度 | 第44-46页 |
| 5.3.1 完善公司的预算考评分析体系 | 第44页 |
| 5.3.2 落实预算考评结果与业绩薪酬挂钩 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |