| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 工程技术革新及其研究现状 | 第13-19页 |
| 2.1 工程技术革新的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 革新、技术革新、工程技术革新 | 第13-14页 |
| 2.1.2 我国现阶段房地产领域工程技术革新发展新动向 | 第14页 |
| 2.2 工程技术革新的分类 | 第14-16页 |
| 2.2.1 按工程技术内部构成分类 | 第14-15页 |
| 2.2.2 按房地产开发不同阶段分类 | 第15-16页 |
| 2.3 房地产领域工程技术革新相关研究 | 第16-17页 |
| 2.4 工程技术革新方案的选择与应用相关研究 | 第17-19页 |
| 第3章 工程技术革新方案选择的现状和问题 | 第19-27页 |
| 3.1 房地产企业在工程技术革新方案决策方面的现状 | 第19-22页 |
| 3.1.1 技术部门主导决策 | 第19页 |
| 3.1.2 依据综合盈亏分析决策 | 第19-20页 |
| 3.1.3 根据第三方评估决策 | 第20-21页 |
| 3.1.4 由上下游业务交互评审决策 | 第21-22页 |
| 3.1.5 小结 | 第22页 |
| 3.2 房地产企业在工程技术革新上的决策困境 | 第22-27页 |
| 3.2.1 传统决策方法应对工程技术革新时的不足 | 第23-24页 |
| 3.2.2 工程技术革新自身特性造成的决策困境 | 第24-27页 |
| 第4章 工程技术革新方案决策方法 | 第27-51页 |
| 4.1 工程技术革新方案选择的理论方法 | 第27-28页 |
| 4.2 层次分析法 | 第28-34页 |
| 4.2.1 构建工程技术革新的综合效益指标体系 | 第28-29页 |
| 4.2.2 量化项目开发效益评估指标 | 第29-31页 |
| 4.2.3 设定评估指标权重 | 第31-33页 |
| 4.2.4 评估项目开发综合效益 | 第33-34页 |
| 4.3 上下游业务交互评审法 | 第34-36页 |
| 4.3.1 上下游业务交互评审的流程 | 第34页 |
| 4.3.2 上下游业务交互评审的主要环节 | 第34-35页 |
| 4.3.3 上下游业务交互评审法的主要参与部门及其职能 | 第35-36页 |
| 4.4 多层次综合评估法 | 第36-51页 |
| 4.4.1 概述 | 第36-38页 |
| 4.4.2 方案提出环节 | 第38-40页 |
| 4.4.3 部门内指标确立、测算与重要性排序环节 | 第40-47页 |
| 4.4.4 部门重要性排序与财务测算环节 | 第47-48页 |
| 4.4.5 决策环节 | 第48-50页 |
| 4.4.6 小结 | 第50-51页 |
| 第5章 案例分析 | 第51-87页 |
| 5.1 案例一：地库顶板结构形式选择 | 第51-63页 |
| 5.1.1 项目背景及技术革新方案 | 第51页 |
| 5.1.2 基于多层次综合评估法的决策过程 | 第51-63页 |
| 5.2 案例二：阳台栏杆材料选择 | 第63-73页 |
| 5.2.1 项目背景及技术革新方案 | 第63-64页 |
| 5.2.2 基于多层次综合评估法的决策过程 | 第64-73页 |
| 5.3 案例三：空调系统的选择 | 第73-83页 |
| 5.3.1 项目背景及技术革新方案 | 第73-74页 |
| 5.3.2 基于多层次综合评估法的决策过程 | 第74-83页 |
| 5.4 适用性评价 | 第83-87页 |
| 5.4.1 切合房地产企业的组织结构 | 第83-84页 |
| 5.4.2 充分体现房地产企业的行业属性 | 第84页 |
| 5.4.3 符合房地产企业技术革新的内在要求 | 第84-85页 |
| 5.4.4 适应房地产企业选择新技术的复杂性 | 第85-87页 |
| 第6章 结论与展望 | 第87-89页 |
| 6.1 结论 | 第87-88页 |
| 6.2 展望 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92-94页 |
| 个人简历 | 第94页 |
