震宇商品混凝土有限公司企业发展策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-18页 |
| 第2章 震宇商砼企业外部环境分析 | 第18-28页 |
| 2.1 震宇商砼企业概况 | 第18-19页 |
| 2.2 震宇商砼宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第20页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 2.3 震宇商砼竞争环境分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 现有企业间竞争分析 | 第22页 |
| 2.3.2 替代品威胁 | 第22-23页 |
| 2.3.3 潜在进入者威胁 | 第23页 |
| 2.3.4 买方议价能力 | 第23-24页 |
| 2.3.5 供应商议价能力 | 第24-25页 |
| 2.4 主要竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 2.4.1 山水混凝土 | 第25页 |
| 2.4.2 建成混凝土 | 第25-26页 |
| 2.5 震宇商砼企业外部环境综合分析 | 第26-27页 |
| 2.5.1 外部机会 | 第26页 |
| 2.5.2 外部威胁 | 第26-27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 震宇商砼企业资源和能力分析 | 第28-40页 |
| 3.1 震宇商砼企业关键资源与能力 | 第28页 |
| 3.2 震宇商砼企业资源分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 企业有形资源 | 第28-29页 |
| 3.2.2 企业无形资源 | 第29-30页 |
| 3.2.3 企业人力资源 | 第30-31页 |
| 3.3 震宇商砼企业能力分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 创新能力 | 第31-32页 |
| 3.3.2 采购及营销能力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 生产运输能力 | 第33-35页 |
| 3.3.4 财务及融资能力 | 第35-37页 |
| 3.3.5 核心竞争力 | 第37页 |
| 3.4 震宇商砼企业内部条件综合分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 内部优势 | 第37-38页 |
| 3.4.2 内部劣势 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 震宇商砼发展策略选择和实施 | 第40-53页 |
| 4.1 震宇商砼企业发展策略选择 | 第40-43页 |
| 4.1.1 S-O组合策略 | 第41页 |
| 4.1.2 S-T组合策略 | 第41页 |
| 4.1.3 W-O组合策略 | 第41-42页 |
| 4.1.4 W-T组合策略 | 第42-43页 |
| 4.2 震宇商砼企业发展策略实施 | 第43-46页 |
| 4.2.1 实施目的 | 第43页 |
| 4.2.2 实施原则 | 第43-44页 |
| 4.2.3 实施内容 | 第44-46页 |
| 4.3 震宇商砼发展策略的保障措施 | 第46-52页 |
| 4.3.1 调整企业组织结构 | 第46-48页 |
| 4.3.2 构建企业文化 | 第48-49页 |
| 4.3.3 完善管理制度 | 第49页 |
| 4.3.4 设计策略评价方法 | 第49-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
