平煤八矿目标成本管理的改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容与思路 | 第15页 |
| 1.6 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 目标成本管理理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 目标成本管理的内在含义 | 第16页 |
| 2.2 目标成本管理与传统成本管理 | 第16-17页 |
| 2.3 目标成本管理的实施原则 | 第17-18页 |
| 2.3.1 可行性原则 | 第17-18页 |
| 2.3.2 整体性和先进性原则 | 第18页 |
| 2.3.3 适时性原则 | 第18页 |
| 2.4 目标成本管理的步骤 | 第18-21页 |
| 2.4.1 制定目标成本 | 第19页 |
| 2.4.2 成本分解 | 第19-20页 |
| 2.4.3 成本控制 | 第20页 |
| 2.4.4 成本分析 | 第20-21页 |
| 3 平煤八矿目标成本管理现状 | 第21-28页 |
| 3.1 平煤八矿发展简介 | 第21-22页 |
| 3.2 平煤八矿目标成本管理现状 | 第22-28页 |
| 3.2.1 鼓励全员参与目标成本管理 | 第23-24页 |
| 3.2.2 费用控制为中心建立目标责任网络 | 第24-26页 |
| 3.2.3 材料费控制为重点提高成本控制质量 | 第26-28页 |
| 4 平煤八矿目标成本管理存在的问题及原因分析 | 第28-33页 |
| 4.1 平煤八矿目标成本管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 4.1.1 目标成本管理系统不完善 | 第28页 |
| 4.1.2 全员参与目标成本管理积极性不高 | 第28-29页 |
| 4.1.3 目标成本管理措施落实不到位 | 第29-30页 |
| 4.1.4 目标成本管理作用不明显 | 第30页 |
| 4.2 平煤八矿目标成本管理存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 客观原因 | 第30-31页 |
| 4.2.2 主观原因 | 第31-33页 |
| 5 平煤八矿目标成本管理的改进 | 第33-45页 |
| 5.1 建立科学完善的目标成本管理 | 第33-34页 |
| 5.2 科学设置指标体系强化全员参与意识 | 第34-37页 |
| 5.2.1 指标体系设计的原则 | 第35页 |
| 5.2.2 平煤八矿指标体系的设置 | 第35-36页 |
| 5.2.3 细化指标体系提高全员参与积极性 | 第36-37页 |
| 5.3 建立完善组织管理体系落实管理责任 | 第37-42页 |
| 5.3.1 完善组织体系明确全员责任 | 第37-38页 |
| 5.3.2 依据管理流程实现管理有序进行 | 第38-41页 |
| 5.3.3 按照管理规定落实管理责任 | 第41-42页 |
| 5.4 依托数据中心加强成本监控 | 第42-45页 |
| 5.4.1 建立数据中心 | 第42-43页 |
| 5.4.2 提高数据分析系统功能 | 第43页 |
| 5.4.3 根据信息反馈优化目标成本控制 | 第43-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
