| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 论文理论基础 | 第12-25页 |
| 2.1 项目管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目管理定义和特点 | 第12页 |
| 2.1.2 项目目管理知识体系 | 第12-13页 |
| 2.1.3 项目管理的应用领域 | 第13-14页 |
| 2.2 项目管理的主要理论 | 第14-22页 |
| 2.2.1 组织结构管理 | 第14-19页 |
| 2.2.2 进度计划管理 | 第19-21页 |
| 2.2.3 人力资源管理 | 第21-22页 |
| 2.3 研发管理研究现状 | 第22-24页 |
| 2.3.1 何为研发管理 | 第22页 |
| 2.3.2 研发管理发展 | 第22-23页 |
| 2.3.3 国外研究现状 | 第23-24页 |
| 2.3.4 国内研究现状 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 WA公司U盾项目研发管理现状及问题分析 | 第25-38页 |
| 3.1 公司背景 | 第25页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第25-27页 |
| 3.3 项目介绍 | 第27-29页 |
| 3.4 U盾项目研发管理现状 | 第29-35页 |
| 3.4.1 研发流程管理 | 第30-31页 |
| 3.4.2 研发组织结构管理 | 第31-33页 |
| 3.4.3 研发进度计划管理 | 第33-34页 |
| 3.4.4 人力资源管理 | 第34-35页 |
| 3.5 U盾项目研发管理问题分析 | 第35-37页 |
| 3.5.1 研发流程粗糙导致实际操作困难 | 第35页 |
| 3.5.2 研发组织结构不合理带来资源调动困难协调成本高 | 第35-36页 |
| 3.5.3 研发进度计划制定不合理导致不具有可操作性 | 第36页 |
| 3.5.4 研发过程缺乏人力资源管理措施导致目标难以实现 | 第36-37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 U盾项目研发管理改进 | 第38-46页 |
| 4.1 研发流程的改进 | 第38-41页 |
| 4.2 研发组织结构的改进 | 第41-42页 |
| 4.3 研发进度计划的改进 | 第42-44页 |
| 4.4 研发人力资源管理的改进 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 改进方案的实施与评估 | 第46-52页 |
| 5.1 研发管理制度修订完善 | 第46-49页 |
| 5.2 研发管理制度推广实施 | 第49-50页 |
| 5.3 实施效果评估 | 第50-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 总结 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
