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WA公司U盾项目研发管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 论文选题背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 研究思路与内容第10-11页
    1.4 论文结构安排第11-12页
第二章 论文理论基础第12-25页
    2.1 项目管理第12-14页
        2.1.1 项目管理定义和特点第12页
        2.1.2 项目目管理知识体系第12-13页
        2.1.3 项目管理的应用领域第13-14页
    2.2 项目管理的主要理论第14-22页
        2.2.1 组织结构管理第14-19页
        2.2.2 进度计划管理第19-21页
        2.2.3 人力资源管理第21-22页
    2.3 研发管理研究现状第22-24页
        2.3.1 何为研发管理第22页
        2.3.2 研发管理发展第22-23页
        2.3.3 国外研究现状第23-24页
        2.3.4 国内研究现状第24页
    2.4 本章小结第24-25页
第三章 WA公司U盾项目研发管理现状及问题分析第25-38页
    3.1 公司背景第25页
    3.2 公司组织架构第25-27页
    3.3 项目介绍第27-29页
    3.4 U盾项目研发管理现状第29-35页
        3.4.1 研发流程管理第30-31页
        3.4.2 研发组织结构管理第31-33页
        3.4.3 研发进度计划管理第33-34页
        3.4.4 人力资源管理第34-35页
    3.5 U盾项目研发管理问题分析第35-37页
        3.5.1 研发流程粗糙导致实际操作困难第35页
        3.5.2 研发组织结构不合理带来资源调动困难协调成本高第35-36页
        3.5.3 研发进度计划制定不合理导致不具有可操作性第36页
        3.5.4 研发过程缺乏人力资源管理措施导致目标难以实现第36-37页
    3.6 本章小结第37-38页
第四章 U盾项目研发管理改进第38-46页
    4.1 研发流程的改进第38-41页
    4.2 研发组织结构的改进第41-42页
    4.3 研发进度计划的改进第42-44页
    4.4 研发人力资源管理的改进第44-45页
    4.5 本章小结第45-46页
第五章 改进方案的实施与评估第46-52页
    5.1 研发管理制度修订完善第46-49页
    5.2 研发管理制度推广实施第49-50页
    5.3 实施效果评估第50-51页
    5.4 本章小结第51-52页
第六章 总结第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页

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