| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、导论 | 第11-20页 |
| (一) 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1. 研究背景 | 第11页 |
| 2. 研究意义 | 第11-12页 |
| (二) 国内外有关特色产业化中主体互动行为研究 | 第12-18页 |
| 1. 国外有关特色产业化中参与主体互动行为研究 | 第12-14页 |
| 2. 国内有关特色产业化中参与主体互动行为研究 | 第14-18页 |
| (三) 研究方法 | 第18页 |
| 1. 座谈法 | 第18页 |
| 2. 访谈法 | 第18页 |
| (四) 调研区域概况 | 第18-20页 |
| 二、特色产业及“华山模式”简介 | 第20-25页 |
| (一) 特色产业的发展概况 | 第20-21页 |
| 1. 特色产业的发展动因 | 第20-21页 |
| 2. 特色产业的发展趋势 | 第21页 |
| (二) “华山模式”的基本概况 | 第21-22页 |
| 1. 抓住龙头企业,实现土地规模化 | 第21-22页 |
| 2. 结合区域优势,优化配置资源 | 第22页 |
| 3. 提高农民组织化水平,完善社会化服务体系 | 第22页 |
| 4. 建立农村服务体系,提高农民生活质量 | 第22页 |
| (三) “华山模式”特点分析 | 第22-25页 |
| 1. 龙头企业为依托 | 第22-23页 |
| 2. 生产关系调整为突破 | 第23页 |
| 3. “三农”利益保障为核心 | 第23-24页 |
| 4. 改革创新为动力 | 第24-25页 |
| 三、“华山模式”中相关参与主体及其关系状态 | 第25-29页 |
| (一) 相关参与主体 | 第25-26页 |
| 1. 企业 | 第25页 |
| 2. 政府 | 第25页 |
| 3. 农民 | 第25-26页 |
| 4. 合作社 | 第26页 |
| (二) 参与主体的关系状态 | 第26-29页 |
| 1. “雇佣与被雇佣”：华山公司与农民 | 第26-27页 |
| 2. “服务与被服务”：政府与农民 | 第27页 |
| 3. “引领与合作”：政府与华山公司 | 第27页 |
| 4. 嵌入式组织：协调企业、农民二者的利益关系 | 第27-29页 |
| 四、参与主体的互动行为分析 | 第29-37页 |
| (一) 参与主体互动行为产生的原因 | 第29-30页 |
| 1. 多方参与主体间利益“牵制” | 第29页 |
| 2. 多方参与主体自身优势互补 | 第29页 |
| 3. 多方参与主体互动降低风险性 | 第29-30页 |
| (二) 博弈与合作：参与主体的互动方式 | 第30-34页 |
| 1. 华山公司与农民间的博弈 | 第30-31页 |
| 2. 政府与农民间的服务 | 第31-33页 |
| 3. 政府与华山公司间的合作 | 第33-34页 |
| 4. 合作社与政府、企业、农民间的协调 | 第34页 |
| (三) 参与主体的互动结果 | 第34-37页 |
| 1. 促进了特色产业化发展 | 第34-35页 |
| 2. 提高了农民组织化水平 | 第35页 |
| 3. 促进了人的发展 | 第35页 |
| 4. 增强了抵御风险的能力 | 第35-36页 |
| 5. 推进了农村城镇化 | 第36-37页 |
| 五、“华山模式”的问题、反思及政策建议 | 第37-43页 |
| (一) 潜在的问题 | 第37-39页 |
| 1. 各参与主体间职责冲突与利益协调 | 第37-38页 |
| 2. 参与主体农民的困境 | 第38-39页 |
| 3. 参与主体互动行为运行机制的协调性 | 第39页 |
| (二) 思考与反思 | 第39-41页 |
| 1. 相关参与主体间的利益协调和冲突 | 第39-40页 |
| 2. 特色产业化中参与主体互动行为的目的是人还是物的发展? | 第40页 |
| 3. 工商资本下乡对于“三农”的风险性 | 第40-41页 |
| (三) 政策、建议 | 第41-43页 |
| 1. 协调参与主体利益关系,促进其良性互动 | 第41页 |
| 2. 制定相关政策法规,明确参与主体职责 | 第41页 |
| 3. 制定科学的运行机制,保证各参与主体利益 | 第41-42页 |
| 4. 建立科学的风控机制,增强抵御风险的能力 | 第42页 |
| 5. 提高参与主体的能力,促进其更好发展 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 附录一 座谈提纲 | 第46页 |
| 附录二 访谈提纲 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |