基于财务报表分析的家电企业竞争战略研究--以格力电器为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第—章 绪论 | 第8-11页 |
| 一、选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 二、研究内容及方法 | 第9-10页 |
| (一) 研究内容 | 第9-10页 |
| (二) 主要研究方法 | 第10页 |
| 三、论文研究难点及创新之处 | 第10-11页 |
| (一) 研究难点 | 第10页 |
| (二) 创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第11-21页 |
| 一、竞争战略理论研究 | 第11-15页 |
| (一) 结构学派 | 第11-12页 |
| (二) 能力学派 | 第12页 |
| (三) 资源学派 | 第12-13页 |
| (四) 边缘竞争理论 | 第13-14页 |
| (五) 动态能力理论 | 第14页 |
| (六) 基于财务理论的竞争战略 | 第14-15页 |
| 二、一般竞争战略 | 第15-16页 |
| (一) 成本领先战略 | 第15页 |
| (二) 差异化战略 | 第15-16页 |
| (三) 集中化战略 | 第16页 |
| 三、战略钟模型 | 第16-18页 |
| 四、家电企业竞争方面的相关研究 | 第18-21页 |
| 第三章 中国家电行业竞争环境综合分析 | 第21-29页 |
| 一、行业外部宏观环境分析 | 第21-22页 |
| (一) 政治因素 | 第21页 |
| (二) 经济因素 | 第21-22页 |
| (三) 社会文化因素 | 第22页 |
| (四) 技术因素 | 第22页 |
| 二、行业竞争环境分析 | 第22-29页 |
| (一) 现有企业之间的竞争 | 第22-24页 |
| (二) 潜在进入者的进入威胁 | 第24页 |
| (三) 替代品威胁 | 第24-25页 |
| (四) 买方议价能力分析 | 第25-26页 |
| (五) 供应商议价能力分析 | 第26-29页 |
| 第四章 相关财务指标分析 | 第29-37页 |
| 一、偿债能力指标 | 第29-31页 |
| (一) 短期偿债能力 | 第30页 |
| (二) 长期偿债能力 | 第30-31页 |
| 二、营运能力指标 | 第31-32页 |
| 三、盈利能力指标 | 第32-33页 |
| 四、发展能力指标 | 第33-34页 |
| 五、杜邦分析 | 第34-35页 |
| 六、财务指标与竞争战略的关系 | 第35-37页 |
| (一) 成本领先战略的财务表现 | 第35页 |
| (二) 差异化战略的财务表现 | 第35-36页 |
| (三) 集中化战略的财务表现 | 第36-37页 |
| 第五章 格力电器案例分析 | 第37-57页 |
| 一、格力电器简介 | 第37-39页 |
| 二、格力电器财务指标分析 | 第39-52页 |
| (一) 偿债能力分析 | 第39-42页 |
| (二) 营运能力分析 | 第42-45页 |
| (三) 盈利能力分析 | 第45-47页 |
| (四) 发展能力分析 | 第47-50页 |
| (五) 综合分析——杜邦分析 | 第50-51页 |
| (六) 格力电器财务状况小结 | 第51-52页 |
| 三、格力电器人力资源状况 | 第52-53页 |
| 四、格力电器的SWOT分析 | 第53-57页 |
| (一) 优势S | 第53-54页 |
| (二) 劣势W | 第54-55页 |
| (三) 机会O | 第55-56页 |
| (四) 威胁T | 第56-57页 |
| 第六章 格力电器竞争战略选择与实施 | 第57-65页 |
| 一、SWOT分析基础上的竞争战略 | 第57-58页 |
| (一) SO战略 | 第57页 |
| (二) ST战略 | 第57页 |
| (三) WO战略 | 第57-58页 |
| (四) WT战略 | 第58页 |
| 二、格力电器基本竞争战略选择 | 第58-60页 |
| (一) 成本领先战略已不适用 | 第58-59页 |
| (二) 差异化战略可作为重点竞争战略 | 第59-60页 |
| (三) 混合战略和集中差异化战略可作备选战略 | 第60页 |
| 三、格力电器竞争战略的实施 | 第60-65页 |
| (一) 进一步实施纵向一体化战略 | 第61页 |
| (二) 适度加强多元化战略,理性对待非相关多元化 | 第61-63页 |
| (三) 持续创新以加强差异化战略 | 第63-65页 |
| 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
