H自动化驱动公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容和论文框架 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第9-10页 |
| 1.3 企业战略理论概述 | 第10-17页 |
| 1.3.1 战略与战略管理 | 第10-12页 |
| 1.3.2 分析方法和工具 | 第12-17页 |
| 2 H自动化驱动公司的外部环境分析 | 第17-35页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 政治和法律环境 | 第17-18页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第20页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第20-33页 |
| 2.2.1 行业规模与发展趋势分析 | 第20-24页 |
| 2.2.2 行业竞争力分析 | 第24-33页 |
| 2.3 EFE矩阵模型 | 第33-35页 |
| 3 H自动化驱动公司的内部环境分析 | 第35-43页 |
| 3.1 公司介绍 | 第35页 |
| 3.2 资源和能力分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 技术资源分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 产品分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 营销分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 生产能力分析 | 第38-39页 |
| 3.3 价值链分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 价值链基本活动 | 第39-40页 |
| 3.3.2 价值链支持活动 | 第40-41页 |
| 3.4 FE矩阵模型分析 | 第41-43页 |
| 4 H自动化驱动公司的战略选择 | 第43-52页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 4.2 愿景与使命 | 第44页 |
| 4.3 战略目标 | 第44-45页 |
| 4.4 总体发展战略 | 第45-47页 |
| 4.4.1 可持续创新战略 | 第45页 |
| 4.4.2 相关多元化战略 | 第45-46页 |
| 4.4.3 国际化战略 | 第46-47页 |
| 4.5 竞争战略 | 第47-52页 |
| 4.5.1 竞争战略的选择分析 | 第47-49页 |
| 4.5.2 竞争战略的确定 | 第49-52页 |
| 5 H自动化驱动公司战略实施与保障 | 第52-56页 |
| 5.1 H自动化驱动公司战略实施 | 第52-54页 |
| 5.1.1 产品研发 | 第52页 |
| 5.1.2 质量保障 | 第52-53页 |
| 5.1.3 服务策略 | 第53页 |
| 5.1.4 品牌形象塑造 | 第53-54页 |
| 5.1.5 市场开拓 | 第54页 |
| 5.2 H自动化驱动公司战略实施保障 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
