某建筑科学研究院改制案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 第一节 问题的提出 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的意义与目的 | 第10-11页 |
| 一 研究意义 | 第10页 |
| 二 研究目的 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容和研究思路 | 第11页 |
| 一 研究内容 | 第11页 |
| 二 研究思路 | 第11页 |
| 第四节 本文章节安排 | 第11-13页 |
| 第二章 改制背景和改制过程 | 第13-25页 |
| 第一节 改制前背景 | 第13-15页 |
| 一 某建科院发展历程 | 第13-14页 |
| 二 所处行业地位与市场环境 | 第14-15页 |
| 三 整体效益和员工收入 | 第15页 |
| 第二节 改制的模式和面临的主要问题 | 第15-18页 |
| 一 科研院所改制的三种模式 | 第15-16页 |
| 二 三种模式的比较分析 | 第16-17页 |
| 三 改制的主要问题 | 第17-18页 |
| 第三节 改制历程和改制方案 | 第18-25页 |
| 一 企业改制历程 | 第18-20页 |
| 二 改制方案的主要内容 | 第20-25页 |
| 第三章 改制效果分析 | 第25-34页 |
| 第一节 改制完成后的状况 | 第25-29页 |
| 一 组织结构和管理体制 | 第25-26页 |
| 二 发展状况 | 第26页 |
| 三 改制后自身发展情况对比 | 第26-27页 |
| 四 与同时期改制单位的横向对比 | 第27-29页 |
| 第二节 改制评价及存在的问题 | 第29-34页 |
| 一 改制总体评价 | 第29-30页 |
| 二 股权分散引起的治理问题 | 第30-31页 |
| 三 组织结构不合理 | 第31-32页 |
| 四 财务制度混乱 | 第32-33页 |
| 五 缺乏激励机制 | 第33-34页 |
| 第四章 解决方案 | 第34-41页 |
| 第一节 成为有活力的控股科技技术公司 | 第34页 |
| 第二节 建立工会代持股机制 | 第34-35页 |
| 第三节 制定经营者长期激励方案 | 第35-38页 |
| 一 长期激励的目的、原则、对象 | 第35页 |
| 二 长期激励计划 | 第35-36页 |
| 三 长期激励计划执行与管理 | 第36-37页 |
| 四 长期激励计划的结束与变更 | 第37-38页 |
| 第四节 组织变革 | 第38-41页 |
| 一 以业务为核心的组织设计 | 第38-40页 |
| 二 母子公司的责权利关系 | 第40页 |
| 三 监督与考核机制 | 第40-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 第一节 结论 | 第41页 |
| 第二节 本文研究的不足 | 第41-42页 |
| 第三节 未来的研究方向 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
