项目施工总承包管理研究--以A项目为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 项目总承包管理概述 | 第13-29页 |
| 2.1 总承包的发展历程 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国外工程总承包发展历程 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内工程总承包的现状及必要性 | 第14页 |
| 2.2 总承包项目管理方法 | 第14-19页 |
| 2.2.1 工程项目管理方法应用的特征 | 第14-16页 |
| 2.2.2 工程项目管理方法分类 | 第16-17页 |
| 2.2.3 工程项目管理方法的应用原则和步骤 | 第17-18页 |
| 2.2.4 工程项目管理方法概述 | 第18-19页 |
| 2.3 工程总承包管理须具备的能力 | 第19-29页 |
| 2.3.1 计划管理能力 | 第19-21页 |
| 2.3.2 设计管理能力 | 第21页 |
| 2.3.3 商务合约管理能力 | 第21-22页 |
| 2.3.4 分包协调管理能力 | 第22-26页 |
| 2.3.5 公共资源管理能力 | 第26-29页 |
| 第3章 A项目施工总承包成本管理 | 第29-38页 |
| 3.1 项目简介 | 第29-30页 |
| 3.2 资金筹措及运用 | 第30-32页 |
| 3.3 合约管理 | 第32-34页 |
| 3.3.1 施工总承包合同管理的概念和特点 | 第32-33页 |
| 3.3.2 施工总承包合同管理的应用分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 总施工合同管理的困难 | 第34页 |
| 3.4 成本的控制管理 | 第34-38页 |
| 第4章 A项目施工总承包现场管理 | 第38-43页 |
| 4.1 施工总平面管理 | 第38-40页 |
| 4.2 施工安全管理 | 第40-41页 |
| 4.3 卫生管理与环境保护 | 第41-43页 |
| 第5章 A项目施工总承包技术管理 | 第43-48页 |
| 5.1 技术管理的机构设置与内容 | 第43-44页 |
| 5.2 总设计在施工组织的管理与编制 | 第44页 |
| 5.3 施工方案的编制与管理 | 第44-45页 |
| 5.4 工程实验管理和施工测量管理 | 第45-46页 |
| 5.5 工程变更管理 | 第46页 |
| 5.6 深化设计管理 | 第46-48页 |
| 第6章 A项目施工总承包质量管理 | 第48-51页 |
| 6.1 建立工程项目管理基础 | 第48页 |
| 6.2 工程项目质量管理措施 | 第48-50页 |
| 6.3 工程项目竣工质量验评 | 第50-51页 |
| 第7章 结论与建议 | 第51-54页 |
| 7.1 结论 | 第51页 |
| 7.2 建议 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
