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基于对标管理的国有房地产企业EVA提升研究--以保利地产为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-16页
        1.3.1 对标管理文献综述第12-13页
        1.3.2 EVA理论文献综述第13-15页
        1.3.3 我国房地产企业EVA应用文献综述第15页
        1.3.4 文献评述第15-16页
    1.4 研究内容与研究方法第16-18页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17页
        1.4.3 研究思路第17-18页
    1.5 创新点第18-19页
2 理论基础第19-24页
    2.1 对标管理的相关理论第19-21页
        2.1.1 对标管理的含义第19页
        2.1.2 对标管理的分类第19页
        2.1.3 对标管理对企业的作用第19-20页
        2.1.4 对标管理在房地产行业的应用第20-21页
    2.2 EVA理论概述第21-24页
        2.2.1 EVA的内涵第21页
        2.2.2 EVA的计算第21-24页
3 房地产企业EVA指标体系确定第24-30页
    3.1 我国房地产企业概况介绍第24-26页
        3.1.1 房地产企业总体情况第24页
        3.1.2 房地产企业的行业特点第24-26页
    3.2 EVA业绩指标应用于我国房地产企业的优势第26页
    3.3 房地产企业EVA指标体系确定第26-30页
        3.3.1 调整项目的确定第26-28页
        3.3.2 调整后的EVA计算公式第28页
        3.3.3 房地产企业EVA驱动因素第28-30页
4 保利地产基于EVA的业绩分析第30-39页
    4.1 保利地产基本情况介绍第30-31页
        4.1.1 公司概况第30页
        4.1.2 公司经营状况第30-31页
    4.2 保利地产 2010-2014年EVA指标计算第31-36页
        4.2.1 计算税后经营净利润(NOPAT)第31-32页
        4.2.2 计算总投入资本(TC)第32-33页
        4.2.3 计算加权平均资本成本(WACC)第33-36页
        4.2.4 计算保利地产 2010-2014年EVA值第36页
    4.3 保利地产内部对标计算结果分析第36-39页
5 保利地产行业对标及提升EVA途径分析第39-47页
    5.1 标杆企业万科地产EVA指标计算结果第39-42页
    5.2 比较分析与标杆企业EVA差距第42-45页
    5.3 提高保利地产EVA的途径建议第45-46页
    5.4 本章小结第46-47页
6 结论及建议第47-50页
    6.1 结论第47页
    6.2 建议第47-48页
        6.2.1 增强融资能力,降低资本成本第47-48页
        6.2.2 投资价值增值项目,走专业化发展道路第48页
        6.2.3 控制成本费用,走集约化发展道路第48页
    6.3 研究局限第48-50页
参考文献第50-53页
后记第53-54页
攻读学位期间取得的科研成果清单第54页

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