昆明农行战略人力资源管理二元模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景和目的 | 第7-9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-13页 |
| ·可能的创新点 | 第13-14页 |
| 2 理论借鉴 | 第14-20页 |
| ·二元经济理论 | 第14页 |
| ·商业银行战略人力资源管理理论 | 第14-18页 |
| ·蓝海战略理论 | 第18-19页 |
| ·事业部制理论 | 第19页 |
| ·关键绩效指标法与平衡计分卡理论 | 第19-20页 |
| 3 昆明农行发展战略 | 第20-29页 |
| ·昆明地区的二元经济结构特征 | 第20-25页 |
| ·昆明农行的发展战略 | 第25-29页 |
| 4 昆明农行人力资源现状 | 第29-36页 |
| ·昆明农行的基本情况 | 第29-30页 |
| ·昆明农行的基本组织架构 | 第30-32页 |
| ·昆明农行人力资源概况 | 第32-36页 |
| 5 昆明农行人力资源管理存在的主要问题 | 第36-44页 |
| ·人力资源战略方面存在的主要问题 | 第36页 |
| ·组织架构方面存在的主要问题 | 第36-37页 |
| ·人员配置方面存在的主要问题 | 第37-41页 |
| ·绩效考核方面存在的主要问题 | 第41-42页 |
| ·薪酬福利方面存在的主要问题 | 第42-44页 |
| 6 昆明农行人力资源管理的主要对策 | 第44-61页 |
| ·再造二元人力资源战略规划 | 第44-48页 |
| ·再造二元的组织架构体系 | 第48-51页 |
| ·再造二元员工管理体系 | 第51-54页 |
| ·再造二元员工绩效管理体系 | 第54-58页 |
| ·再造二元员工薪酬福利体系 | 第58-61页 |
| 7 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
