| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 地方AMC概述 | 第13-26页 |
| 2.1 AMC的概念、产生及发展历程 | 第13-16页 |
| 2.1.1 AMC的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 我国AMC产生原因 | 第13页 |
| 2.1.3 我国AMC发展历程 | 第13-16页 |
| 2.2 地方AMC的概念及优势分析 | 第16-20页 |
| 2.2.1 地方AMC概念 | 第16页 |
| 2.2.2 地方AMC与四大AMC的比较分析 | 第16-18页 |
| 2.2.3 地方AMC处置商业银行不良资产的特殊优势 | 第18-20页 |
| 2.3 地方AMC设立的紧迫性 | 第20-23页 |
| 2.3.1 不良双升，供给体量大 | 第20-21页 |
| 2.3.2 区域性危机频发，中小银行损失惨重 | 第21-23页 |
| 2.3.3 四大AMC使命完成，AMC市场化成为必然 | 第23页 |
| 2.4 地方AMC经营现状 | 第23-26页 |
| 2.4.1 数量上看，不断扩容 | 第24页 |
| 2.4.2 地域上看，覆盖区域逐步扩大 | 第24-25页 |
| 2.4.3 处置方式上看，多元化趋势明显 | 第25页 |
| 2.4.4 业务经营上看，范围逐步扩展 | 第25-26页 |
| 第三章 地方AMC处置商业银行不良资产的探索及问题 | 第26-35页 |
| 3.1 地方AMC处置商业银行不良资产的运作流程 | 第26-29页 |
| 3.1.1 “上游市场”——如何获得商业银行不良资产 | 第26页 |
| 3.1.2 “中游市场”——如何处置商业银行不良资产 | 第26-28页 |
| 3.1.3 “第三方市场”——最终的投资经营方 | 第28-29页 |
| 3.2 典型地方AMC处置商业银行不良资产的实践及经验 | 第29-32页 |
| 3.2.1 典型地方AMC处置商业银行不良资产的实践效果 | 第29-32页 |
| 3.2.2 典型地方AMC处置商业银行不良资产的经验总结 | 第32页 |
| 3.3 地方AMC处置商业银行不良资产存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 处置实力薄弱，核心竞争力不强 | 第32-33页 |
| 3.3.2 外部融资困难，业务拓展难度大 | 第33页 |
| 3.3.3 创新能力不足，处置方式单一 | 第33-34页 |
| 3.3.4 业务资质不够，经营范围受限 | 第34-35页 |
| 第四章 地方AMC处置商业银行不良资产的对策 | 第35-43页 |
| 4.1 发挥区域优势，突出差异化竞争 | 第35-36页 |
| 4.1.1 立足中小银行，深化合作关系 | 第35-36页 |
| 4.1.2 聚焦小包业务，实现错位发展 | 第36页 |
| 4.1.3 发挥监管优势，督促现金回收 | 第36页 |
| 4.2 借鉴成功经验，推动手段创新 | 第36-41页 |
| 4.2.1 推动市场化“债转股” | 第36-38页 |
| 4.2.2 探索“收购+重组”模式 | 第38-39页 |
| 4.2.3 尝试不良资产收益权转让 | 第39-40页 |
| 4.2.4 试行不良资产证券化 | 第40-41页 |
| 4.3 深化合作，实现多方叠加效应 | 第41页 |
| 4.3.1 深耕地方政府诉求，推动优势互转 | 第41页 |
| 4.3.2 协同四大AMC ，实现“竞合”关系 | 第41页 |
| 4.3.3 借势第三方，打造共赢生态链 | 第41页 |
| 4.4 鼓励多方参与，实现投资主体多元化 | 第41-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第43页 |
| 5.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
