| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外的研究情况 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究的主要工作 | 第13-14页 |
| 第二章 电网物流现状分析 | 第14-18页 |
| 2.1 企业物流的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 物流的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 传统物流与现代物流 | 第14页 |
| 2.1.3 企业物流的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 电网企业物流的现状 | 第15-17页 |
| 2.2.1 电网企业物资供应链流程简述 | 第16页 |
| 2.2.2 电网企业物流供应链存在问题 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 电网物资供应链现状分析及流程优化 | 第18-35页 |
| 3.1 物资采购的流程分析及优化 | 第18-23页 |
| 3.1.1 采购的定义 | 第18-19页 |
| 3.1.2 采购的形式 | 第19页 |
| 3.1.3 电网系统物资采购的现状 | 第19页 |
| 3.1.4 电网系统物资采购存在问题 | 第19-20页 |
| 3.1.5 电网系统物资采购流程的优化设计 | 第20-22页 |
| 3.1.6 实际案例分析 | 第22-23页 |
| 3.2 电网物资合同履约的现状及流程优化 | 第23-27页 |
| 3.2.1 合同履约的定义 | 第23页 |
| 3.2.2 电网系统的物资合同的履约现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 目前电网系统的物资合同的履约存在问题 | 第24页 |
| 3.2.4 电网系统的物资合同的履约存在问题优化措施 | 第24-26页 |
| 3.2.5 实际案例分析 | 第26-27页 |
| 3.3 电网物资品控现状及流程优化 | 第27-32页 |
| 3.3.1 物资品控的定义 | 第27页 |
| 3.3.2 电网系统物资品控的现状及流程优化 | 第27-29页 |
| 3.3.3 电网系统物资品控存在问题 | 第29-30页 |
| 3.3.4 电网系统物资品控流程优化 | 第30-31页 |
| 3.3.5 实际案例分析 | 第31-32页 |
| 3.4 电网逆向物流管理及其优化 | 第32-34页 |
| 3.4.1 电网逆向物流管理的定义 | 第32-33页 |
| 3.4.2 电网逆向物流存在的问题 | 第33页 |
| 3.4.3 电网逆向物流的优化管理措施 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 电网物流仓储配送管理的问题现状分析 | 第35-49页 |
| 4.1 电网物流仓储管理的问题现状分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 管理体系问题 | 第35-36页 |
| 4.1.2 环境体系问题 | 第36-37页 |
| 4.2 电网物流仓储管理的优化措施 | 第37-42页 |
| 4.2.1 解决思路 | 第37页 |
| 4.2.2 解决对策 | 第37-40页 |
| 4.2.3 仓储优化实际案例分析 | 第40-42页 |
| 4.3 电网企业物流配送的问题现状分析 | 第42-43页 |
| 4.3.1 缺乏调度机制 | 第42页 |
| 4.3.2 缺乏配套技术 | 第42页 |
| 4.3.3 配送功能不足 | 第42页 |
| 4.3.4 管理观念陈旧 | 第42-43页 |
| 4.4 电网企业物流配送优化对策 | 第43-47页 |
| 4.4.1 建立专项运营机制 | 第43页 |
| 4.4.2 建立信息管理系统 | 第43页 |
| 4.4.3 统一调配物资 | 第43-44页 |
| 4.4.4 加强人才培养 | 第44页 |
| 4.4.5 配送优化实际案例分析 | 第44-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |