摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第16-22页 |
1.1 研究背景及意义 | 第16-17页 |
1.1.1 研究背景 | 第16页 |
1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.2 国内外文献综述 | 第17-19页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第18-19页 |
1.3 研究方法与研究内容 | 第19-20页 |
1.3.1 研究方法 | 第19页 |
1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
1.4 论文的贡献与不足 | 第20-22页 |
1.4.1 本文贡献 | 第20页 |
1.4.2 本文不足 | 第20-22页 |
2 事业单位全面预算管理概述 | 第22-36页 |
2.1 事业单位全面预算管理概念 | 第22页 |
2.2 事业单位全面预算管理的目标和原则 | 第22-23页 |
2.2.1 事业单位预算管理的目标 | 第22-23页 |
2.2.2 事业单位全面预算管理的原则 | 第23页 |
2.3 事业单位全面预算管理组织体系 | 第23-24页 |
2.4 事业单位全面预算管理流程循环 | 第24页 |
2.5 事业单位预算编制 | 第24-33页 |
2.5.1 事业单位预算编制原则 | 第24-25页 |
2.5.2 事业单位预算编制的方法和程序 | 第25-28页 |
2.5.3 事业单位预算编制的具体步骤 | 第28-33页 |
2.5.4 建立中长期规划相衔接的中期预算 | 第33页 |
2.6 事业单位预算的执行 | 第33-34页 |
2.7 事业单位预算的监控 | 第34页 |
2.8 事业单位预算执行的考核 | 第34-36页 |
3 事业单位预算管理的问题 | 第36-42页 |
3.1 事业单位推行全面预算管理的意义 | 第36-37页 |
3.2 事业单位的特征和分类 | 第37-38页 |
3.2.1 事业单位特征 | 第37页 |
3.2.2 事业单位预算管理分类 | 第37-38页 |
3.3 事业单位预算管理现状 | 第38页 |
3.4 事业单位预算管理存在问题 | 第38-42页 |
3.4.1 缺乏预算管理意识,组织机构设置不规范 | 第38页 |
3.4.2 预算编制时间仓促,编制方法欠科学 | 第38-39页 |
3.4.3 预算执行落实不到位,执行效果甚微 | 第39页 |
3.4.4 忽视预算考核重要性,影响资金使用效率 | 第39页 |
3.4.5 缺少监督机制,控制体系不完整 | 第39-42页 |
4 X单位预算管理分析 | 第42-56页 |
4.1 X单位的介绍 | 第42-43页 |
4.1.1 X单位组织结构 | 第42页 |
4.1.2 X单位人员构成 | 第42-43页 |
4.2 X单位预算管理的原则与流程 | 第43-44页 |
4.2.1 X单位预算管理原则 | 第43页 |
4.2.2 X单位预算管理流程 | 第43-44页 |
4.3 X单位的预算编制 | 第44-45页 |
4.4 X单位的预算执行 | 第45-46页 |
4.5 X单位预算监控 | 第46-47页 |
4.6 对X单位预算情况的分析(2011年——2015年) | 第47-50页 |
4.7 X单位预算管理出现的问题 | 第50-52页 |
4.7.1 领导重视不够,有待提高认识 | 第50页 |
4.7.2 预算组织架构不完善 | 第50页 |
4.7.3 资金结余金额较大,导致财政资金使用效率不高 | 第50-51页 |
4.7.4 项目预算执行和管理不够严格,造成项目预算资金使用不规范 | 第51页 |
4.7.5 预算管理的流程中缺少预算考核过程 | 第51-52页 |
4.7.6 预算金额与实际使用差异大未能达到预期 | 第52页 |
4.8 对X单位预算管理的建议 | 第52-56页 |
4.8.1 提高X单位预算编制质量 | 第52页 |
4.8.2 完善资金支付管理,提高预算执行严格性 | 第52-53页 |
4.8.3 对X单位结余资金进行有效管理 | 第53页 |
4.8.4 X单位的考核办法设定 | 第53-56页 |
5 结论与展望 | 第56-58页 |
5.1 结论 | 第56-57页 |
5.1.1 完善预算管理制度体系 | 第56页 |
5.1.2 提高预算编制工作的科学性、准确性 | 第56页 |
5.1.3 控制和减少预算结余结转规模 | 第56-57页 |
5.1.4 加大预算执行的考核力度 | 第57页 |
5.1.5 提升人员素质,强化人力建设 | 第57页 |
5.2 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60页 |