| Acknowledgement | 第4-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| Chapter Ⅰ Introduction | 第10-15页 |
| 1.1 Background | 第10页 |
| 1.2 Significance of Research | 第10-12页 |
| 1.3 Originality | 第12页 |
| 1.4 Thesis Structure | 第12-15页 |
| Chapter Ⅱ Theories and Literature Review | 第15-21页 |
| 2.1 Framing Theories | 第15-18页 |
| 2.1.1 Definitions | 第15-16页 |
| 2.1.2 Classical Frames | 第16页 |
| 2.1.3 Corporate Image Theories | 第16-18页 |
| 2.2 Previous Studies | 第18-21页 |
| 2.2.1 Domestic Studies | 第18-19页 |
| 2.2.2 International Studies | 第19-21页 |
| Chapter Ⅲ Research Design | 第21-25页 |
| 3.1 Research Questions | 第21页 |
| 3.2 Methodologies | 第21-23页 |
| 3.2.1 Content Analysis | 第21-22页 |
| 3.2.2 Case Study | 第22-23页 |
| 3.2.3 Interview | 第23页 |
| 3.3 Data Analysis | 第23-25页 |
| Chapter Ⅳ Findings | 第25-40页 |
| 4.1 Number of Reports | 第25-26页 |
| 4.2 Favorability | 第26-27页 |
| 4.3 Frames | 第27-30页 |
| 4.4 Top-covered Enterprises | 第30-31页 |
| 4.5 Corporate Images | 第31-40页 |
| 4.5.1 PetroChina | 第31-33页 |
| 4.5.2 CNOOC | 第33-35页 |
| 4.5.3 China Minmetals Corp | 第35-36页 |
| 4.5.4 China Mobile | 第36-37页 |
| 4.5.5 Bank of China | 第37-40页 |
| Chapter Ⅴ Discussion | 第40-44页 |
| 5.1 Business Practices | 第40-41页 |
| 5.2 Report Favorability | 第41-42页 |
| 5.3 Corporate Character | 第42-44页 |
| Chapter Ⅵ Conclusion | 第44-49页 |
| 6.1 Implication | 第44-47页 |
| 6.1.1 Broader Cooperation in Business and Beyond | 第44-45页 |
| 6.1.2 Unique Corporate Identity | 第45-46页 |
| 6.1.3 Flexible Business Operation | 第46-47页 |
| 6.2 Limitation of the Study | 第47-49页 |
| References | 第49-52页 |
| Appendix 1:List of Chinese Enterprises in The Globe and Mail(2006.01.01-2015.12.31) | 第52-58页 |
| Appendix 2:A Sample Interview of Peter Nordlinger,a Canadian Media Expert and Copy Editor at ChinaDaily(excerpts) | 第58-60页 |
