面向ERP的东安动力公司业务流程优化研究

摘要	第4-6页
Abstract	第6-7页
第1章 绪论	第10-13页
1.1 研究背景	第10-11页
1.2 研究意义	第11-12页
1.3 研究内容和方法	第12-13页
第2章 东安动力公司业务流程现状及问题分析	第13-28页
2.1 东安动力公司概况	第13-15页
2.2 东安动力公司业务流程现状	第15-19页
2.3 东安动力业务流程问题识别分析	第19-28页
第3章 东安动力公司业务流程优化方案设计与实现	第28-56页
3.1 东安动力公司业务流程优化的必要性	第28-29页
3.2 东安动力公司业务流程优化的目标和原则	第29-32页
3.3 东安动力公司业务流程优化的方法和步骤	第32-34页
3.4 东安动力公司核心业务流程整合优化	第34-56页
第4章 东安动力公司业务流程优化保障措施	第56-61页
4.1 CEO 与“一把手”工程实现领导力保障	第56-57页
4.2 建立高效项目小组实现组织保障	第57-58页
4.3 建立全程目标创新型培训保障	第58-59页
4.4 建立契合企业自身特点的制度保障	第59-61页
结论	第61-63页
参考文献	第63-65页
致谢	第65页